运输口全年质量标准化及双基建设汇报材料 VIP专享VIP免费

运输口全年质量标准化及双基建设汇报材料掘一工2010年一季度“双基”建设工作总结2010年一季度，掘一工区在矿上级部门和科室管理的正确领导下，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格按照矿下达的有关文件规定和工作部署，团结带领全区干部职工奋力拼搏，全区四季度杜绝了轻微伤以上及非人身事故的发生，实现安全生产，圆满完成了矿给下达安全生产等各项任务目标。一、管理人员严格分工，安全管理覆盖面达到100%。掘一工区管理人员严格按照自己的分工，各司其职。在各项工作，尤其是顶板、机电、一通三防等重点环节，做到有制度、有落实、有监督、有考核，为各项工作的顺利开展提供了良好的条件。二、坚持现场跟班制度，从源头把好毫米关口。跟班管理紧盯现场。特别是重点工程，进行重点盯靠，确保安全管理无漏洞。坚持现场隐患自纠自查，对现场中排查出来的问题，要及时上隐患卡，并按时整改消号，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态。三、坚持每日一题和周二安全学习，树立正确的安全生产思想观念。每日一题坚持对职工的业务水平进行强化学习，尤其是各工种的安全操作规程，全部强化学习，有效的提高了现场操作水平。周二安全政治学习日我们认真传达学习了矿党委、矿行政有关文件和会议精神。使职工时刻了解到全矿的安全、经济动态，增强了职工“矿兴我荣，矿兴我耻”的主人翁意识。四、坚持一个工程一措施制度。每接一工程无论大小我们认真编写了措施并认真组织人员学习，未学习的严禁上岗，因为安全工作只有起点没有终点。掘一工区2010年一季度质量标准化总结2010年一季度，按照矿党委及有关部门的工作部署，掘进一工区以质量标准化建设为工作主线，结合工区内部实际情况，细化分工，落实责任，大力推行精细化管理，全体干部职工齐第1页共2页心协力，克服种种困难，基本实现了二季度质量标准化制定的预期目标，总结如下：一、从严务实，全面落实质量标准化建设层层责任制，从源头把关。按照工区制定的跟班值班制度和验收办法，在日常的生产中，跟班管理人员在现场重点对质量标准化建设严格考核，对破坏质量标准化建设的行为和个人制止并处罚。工区内部质量验收员实行一天三下井制度，并承包各自迎头，以随时能了解现场情况，并及时与工区沟通，对质量标准化建设方面的有关情况能及时、有效的实施在现场，确保了现场质量标准化管理真正做到覆盖率100%。二、强化措施，狠抓落实，扎实推进决战活动的深入开展。以质量标准化为主线，不断提高矿井安全管理水平。以采掘工作面质量标准化建设为龙头，坚持突出重点，整体推进，不断将质量标准化工作贯穿于生产全过程，延伸到生产末端，使质量标准化工作实现“由静态达标向动态达标、由形象达标向内在达标”的转变。坚持高境界、高起点、高标准，按照矿制定的奋斗目标，不断推进矿井质量标准化水平上档升级。一是大力推进质量标准化建设。实现动态达标。重点抓好光爆成型，紧盯现场，摸清各种岩性条件下爆破参数，研究攻克掘进光爆成型技术难关，二是继续开展“争先创优”活动。一季度，严格按照“心细如丝”的思想要求，认真组织开展“亮点工程”活动，以扎实推进质量标准化建设。三、加大职工质量标准化意识的教育，充分树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的思想。在一季度日常生产中，掘进一工区带领全体干部职工认真学习矿下发的有关文件精神，让全体干部职工能充分认识到质量标准化建设在工资分配中的重要性，以充分调动干部职工的积极性，为质量标准化建设的开展打下良好的思想基础。掘一工区2010.03第2页共2页