第1页共5页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共5页正域集团人力资源和管理标准顾问工作计划顾问目标:顾问团在8月27日至12月14日完成正域集团人力资源管理系统和管理标准系统设计,以上工作以阶段性工作成果为准
序号工作要项所需资源责任人参与人员开始时间完成时间追踪人一、人力资源系统设计1职位说明书系统设计1、职位描述专题培训2、顾问团制定典型职位3、辅导各部门开展职位描述工作4、审核关键岗位职位说明书5、修正职位说明书初稿6、建立并递交职位管理制度顾问公司集团人力资源中心8月27日9月27日陈老师2目标管理系统设计1、目标管理专题培训2、确定集团各岗位目标管理周期3、建立下属子公司目标管理周期4、目标管理模版5、建立并递交目标管理制度顾问公司集团人力资源中心9月10日10月18日陈老师3绩效考核系统设计1、设计集团绩效考核周期2、设计下属子公司绩效考核周期3、建立绩效考核模版4、建立并递交绩效考核制度顾问公司集团人力资源中心10月18日10月30日陈老师4职位评估系统开展1、整理职位说明书系统2、开展集团和下属公司职位评估3、产生职位评估点值4、建立职位评估等级5、递交职位评估制度顾问公司集团人力资源中心10月10日10月25日陈老师第2页共5页第1页共5页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共5页5薪酬系统设计1、整体薪酬结构设计2、设计岗位公司系统3、设计绩效工资系统4、设计津贴福利系统5、薪酬卡设计和沟通顾问公司集团人力资源中心10月25日11月20日陈老师续表:序号工作要项所需资源责任人参与人员开始时间完成时间追踪人二、各项管理标准系统设计1基础行政管理标准1、文件管理标准2、公文管理标准3、保密管理标准4、档案管理标准5、员工职务行为规范管理标准6、会议管理标准7、固定资产管理标准8、办公用