《安全管理资料》之某学院高低压电缆安装施工组织设计 VIP免费

某学院高低压电缆安装施工组织设计施工组织前言1、我公司诚恳地表示：我们完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工等各项要求的条款，并落实各项方案和措施，与本工程的建设单位、监理单位、设计单位一起共同建设好本招标文件内项目工程的安装、调试工作。。。。。。2、认真学习和研究了本工程招标文件和有关图纸资料，并认真踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们完全有充分的信心，保证工程质量、按期地完成本工程招标文件规定的承包工程范围内任务。3、我公司一旦有幸中标，我单位一定全力以赴，做好施工前期准备和施工规划布置。我们将发挥我公司的管理优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。若我单位中标承担本工程，将按招标文件的要求，按期完成施工任务。4、我们将积极协助业主做好开工前的技术准备工作，并主动全面地做到与有关单位、部门的协调、配合管理工作，特别是对配合预埋、预留管线的承建单位、土建施工单位的配合是我们施工过程中最为重要的环节。我们将按我们标书的承诺抓好质量、工期、安全、文明施工管理工作。5、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家现行质量验收标准、有关工程施工验收规范、有关电力行业验收标准进行施工。在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人，确保工程一次验收合格、一次性安全送电稳定运行。6、我公司将严格执行有关承发包安全生产管理规定，严格按照有关工程建设施工现场管理规定组织施工。7、我单位施工机械设备齐全，有适合本工程施工用的电气专用设备、工具、超重机械、实验设备、测量设备，完全满足和确保本工程施工进度和质量要求。8、我们将在施工中与业主、设计、供电主管单位密切配合，真心诚意接受业主、工程监理和设计人员、供电主管单位在施工全过程中的指导和帮助。为本工程的顺利建成而努力，在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优的施工方案，加强现场施工管理的原材料的质量控制，合理地组织施工，充分体现我单位的技艺求精、质量求优、工期求短、服务求上、不断改进、永创一流的质量方针，为本工程的早日建成作出我们的一份贡献。第一章工程概况本工程为***技术学院东一、东三室外局部管线工程（供水管线、供电电缆及管线）。其主要工作内容如下：一：供水管线1??法兰阀门安装DN100、DN1502??室外给水承插铸铁管DN100、DN1503??砖砌阀门井二：供电电缆及管线：1．P100PVC-C阻燃电工管室外刨沟槽暗敷2．电力电缆敷设及电缆头制作安装3．强电人孔井的土坊挖、填及砌筑第二章施工现场管理机构的设置和管理机构由于本工程施工现场地较期，但工期较紧，为加快本工程建设速度，提高工程质量，使该工程及时发挥效益，为业主服务，同时也为提高和维护我公司的声誉，充分展示企业的技术管理优势。按公司质量体系要求，结合本工程特点，组成高效精干的项目经理部，下设工程技术组、材料设备组、经营核算组、综合办公室。详见“项目组织机构及职能框架”。1、施工组织机构设置（1）本公司根据质量体系及质量标准建立本项目施工组织管理机构，以经业主考察过的项目管理班子为主，在公司内部抽调施工管理经验丰富、技术素质扎实的管理干部作为该项目的管理层，以专业施工作业班组及专职技术人员为劳动层，组建本公司本工程项目管理部，委派经考察认可的项目经理，具体负责实施，详见“项目管理人员一览表”。（2）项目部由项目经理及项目技术负责人组成项目领导班子，下设施工、质量、安全、材料等职能部门，并领导各工种专业施工班组。2、项目管理部的质量职责（1）项目管理部在公司统一领导下，根据公司的质量体系及本工程的质量方针，质量目标，制定本项目部的各级岗位的质量职责和规章制度，并组织实施，以确保质量体系的有效运转。（2）项目经理的职责a、组织编制本工程施工组织设计及施工过程中的各项计划，总体管理和方针目标，制定保证安全生产、工程质量的技术措施，并组织实施，...