《安全管理资料》之安全生产“红线”手册 VIP免费

安全生产“红线”手册一、输气分公司安全生产“红线”贯彻精神当前安全生产形势依然严峻，安全发展任重道远。身为危化品行业的我们要认清安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，以前所未有的力度，抓好各项工作的落实，努力实现安全生产的长治久安。一是要以最坚决的态度，坚守红线，推进安全发展。“红线”就是“生命线”、“责任线”、“高压线”。对“红线”，要有敬畏之心、戒惧之心。全体人员要着力解决安全生产“摆位”问题，不能以效益论英雄、按产量排座次。二是以最严格的要求，强化安全生产责任落实。分公司负责人及职能科室要强化对安全生产重点工作的领导，切实承担起安全生产监管职责，基层安全管理人员切实履行安全生产的主体责任。三是要以最严厉的手段，深化隐患排查治理，严肃责任追究。分公司要完善隐患排查整改制度，基层站队实现隐患自查自报自改、分级分类、闭环管理；全面做好《安全生产法》修订后的宣贯工作，促进提高安全生产法治化水平；严厉查处事故和追究责任，血的教训决不能再用血的代价去验证。四是要以最有效的措施，营造安全生产的浓厚氛围。安全管理人员和站队负责人要拓宽安全宣传渠道，鼓励职工从思想上加入安全文化建设中，加强安全警示教育，切实做到“举一反三，全员受教育”。输气分公司全体人员在从事管输生产、安全、项目建设及管理等活动时，在工作中不履行或不正确履行职责，甚至滥用职权或玩忽职守、徇私舞弊，给公司造成安全事故或形成隐患时，一经核实，严格按照《中国共产党纪律处分条例》、集团公司《领导人员和管理干部问责暂行办法》追究其责任，涉及重大事故的移交将司法机关严肃处理。二、输气分公司安全生产“红线”（一）分公司领导安全生产“红线”1、主管副指挥安全生产“红线”1.1安全生产责任制不落实；1.2未按规定设立安全监管机构、配置安监人员；1.3安全生产资金投入不足；1.4重大事故预防措施不落实；1.5使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商；1.6未落实国家、集团公司、管道运输公司有关安全生产的法律法规、标准和规章制度在本单位贯彻执行。2、分管安全、生产、设备工作副指挥安全生产“红线”2.1安全生产责任制不落实；2.2未按规定设立安全监管机构、配置安监人员；2.3重大事故预防措施不落实；2.4未严格组织干部、职工执行国家、集团公司、管道运输公司和分公司有关安全生产的法规、标准和规章制度；2.5未落实季节性、特殊节假日及日常安全检查、落实隐患整改，生产工艺、设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等未处于完好状态；2.6超能力、超强度、超定员组织生产；2.7使用未经检验合格、无安全保障的特种设备；2.8未保证安全的提前下组织生产，未制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为；2.9未严格执行工艺操作纪律和操作规程，未有效的杜绝或减少非计划停工和各类生产事件、事故。3、分管后勤及办公工作副指挥安全生产“红线”3.1安全生产责任制不落实；3.2允许未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业；3.3未严格组织干部、职工执行国家、集团公司、管道运输公司和本单位有关后勤安全及行车安全的法规、标准和规章制度；3.4未严格督查分公司及所属各单位的日常办公管理及劳动纪律整顿；3.5未做好关于汛期、冬季及特殊节假日的相关要求，未对领导干部在岗情况进行督查。4、分管线路、财务、物资、招标副指挥安全生产“红线”4.1安全生产责任制不落实；4.2安全生产资金投入不足；4.3使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商；4.4未督查人员劳保发放及领用，未保证人员劳保物资分配合理及配备齐全；4.5未督查输气管道第三方破坏和巡线人员（包括临时工）的安全管理。5、分管对外协调工作副指挥安全生产“红线”5.1安全生产责任制不落实；5.2未落实在日常和应急状态时与消防、公安、医疗等部门的协调工作，未建立应急联动准备；5.3未在应急状态时积极配合地方政府对群众疏散。6、分管工程基建工作副指挥安全生产“红线”6.1安全生产责任制不落实；6.2重大施工事故预防措施不落实；6.3使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商；6.4未...