《安全文化》之深入开展安全文化建设应把握的几个关系 VIP免费

深入开展安全文化建设应把握的几个关系安全文化作为企业文化建设的重要子系统，它的重要性、必然性也已越来越多地为大多数单位和职工所认同、接受。今后一个时期怎样做才能保证安全文化建设夯实基础、强势推进、不断深入、扩大成果？本文结合淮北矿区安全文化建设现状，谈一些个人观点，与关注矿区安全文化建设的同志一并探讨。个人觉得在下一步的安全文化建设中，应把握以下几个方面的关系，以确保安全文化建设达到预期目标。一是正确把握安全文化建设不同层面之间的关系。企业安全文化建设分为三个层次，即表层物态文化、中层制度文化及深层精神文化。个人认为，对矿区目前安全文化建设是不是可以作出这样一个基本的估价：经过近年来的努力，现在矿区安全文化建设进展不一，起步早、进展快的单位表层物态文化（安全理念、文化长廊、各种活动载体等）和中层制度文化（安全文化建设相关制度、措施规定等）已基本完成，正在向深层精神文化迈进；开始晚、推进慢的单位居于一、二层之间的位置。深层精神文化建设，其实质目标就是要培养职工按章作业的习惯和行为。研究表明，引起事故的直接原因一般分为两大类，即物的不安全状态和人的不安全行为。解决物的不安全状态，主要是依靠安全技术和先进装备来实现。而控制人的不安全行为要以安全文化为依托，注重从人的观念、道德、伦理、态度、情感等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创造群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，转变其安全意识和行为，从而使职工从对规章制度的被动执行状态转变成主动自觉地按安全要求去施工作业，即从”要我安全”转变成”我要安全”。这两个方面双轮驱动、双管齐下，才能从根本上打造本质安全型矿井。这是安全文化建设的核心，是安全文化建设的最高境界，也是衡量企业安全文化建设成功与否的关键。这种层面就是要培养职工具备一种”本质安全植根于心”的安全素养，具备一种”安全作业无需他人监督、提醒”的高度自觉。每个单位都要对本单位安全文化建设状态进行冷静、纵向、客观的分析，评估一下你这个单位的安全文化建设是处在第一层、第二层，还是第三层？这一点很重要。因为，安全文化建设三个层面是不能跨越的，比如，不经过前二个阶段打基础，直接跨到第三个阶段摘果子，这是不现实的。海尔的企业文化很先进，大家都去学，但多数都学不成。原因很简单：基础管理、精细管理不具备，跨越不了。但这三个层面的工作又是可以交叉进行的。在前一阶段稳步推进时，后一个阶段可以超前谋划、甚至是同步展开；在后一个阶段工作推进过程中，前一个阶段需要补充完善的，也可及时跟进。只有搞清楚本单位安全文化建设所处的方位和层次，才能根据每个层面的不同特点，找准本单位下一步安全文化建设的着力点，有针对性地从理念、制度、技术手段、物质投入、现场管理等方面对干部职工进行立体式的培育。否则，这种安全文化力就不能转化为现实的安全生产力，至少影响安全文化建设效果的最大化。在推进安全文化建设向深层次精神文化迈进时，对这三个层面的关系一定要有清醒的认识。二是正确把握安全文化与企业文化的关系。近来在与部分单位人员接触时，听到这样的感慨：今年开展企业文化宣灌占了好多精力，安全文化建设还要抓，其它任务也要完成，忙得不可开交。发这样的感慨，个人认为主要是基于把安全文化与企业文化割裂开了，当成两张皮去抓了。其实，安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化建设的重要子系统，两者相互依赖、相互促进。一方面，安全文化建设依赖于企业文化的发展，安全文化的成果反作用于企业文化，丰富了企业文化的内容；另一方面，企业，特别是煤矿企业，这种企业文化的兴旺与发展又需要安全文化作强力支撑。因此，我们倡导安全文化建设，必须把它放置于企业文化这个大课题下去定位去谋划，渗透到企业文化建设考核体系当中去推进去落实。如果安全文化建设游离于企业文化建设之外，没有融于企业文化建设之中，没有融入企业安全发展整体规划，这样的企业安全文化建设就会成为无本之木、无源之水。一定要摆正安全文化建设与企业文化建设之间的关系，使两者相互促进，相得益彰。...