《管理体系》之中国石油化工集团公司如何编写职能部门HSE职责实施计划 VIP免费

中国石油化工集团公司如何编写职能部门HSE职责实施计划作为组织、监督HSE管理体系有效实施的职能管理部门，有义务不折不扣地按中国石化HSE管理体系的要求，制定详细的本部门HSE实施计划，并保证让其部门的每一员工，按照其岗位的HSE实施计划，认真履行自己的HSE义务，确保部门的HSE目标的实现。要想编写出符合中国石化HSE管理体系要求的职能部门HSE实施计划，应从下面几个方面开展工作。一、以职能部门为对象、编写出职能部门的总体HSE实施计划该实施计划要能让不了解该职能部门的人知道该职能部门的HSE目标、对外承诺的职责、公司（企业、二级单位）对其的考核要求等。而对外承诺的内容，即其需履行的职责，要体现十大要素的要求。现以某二级单位技术部门为例：1．HSE目标：贯彻执行各项工艺技术安全管理制度，及时组织消除工艺隐患，确保本企业不发生因工艺设计或操作不当而引发安全、环境与健康的事故。2．部门职责承诺内容（从十大要素方面体现）：健全各类台账及工艺报表等；建立隐患治理管理程序，制定安全防范技术措施；对采购的设备、设施等严把工艺要求关；在制定长远发展规划、编制全厂技术措施计划和进行技术改造时，应有HSE项目；制定生产装置开、停及检维修方面的工艺管理程序，并组织检查及考核其执行情况，制定并执行工艺变更和管理变更程序；负责工艺方面的安全专业检查，对检查出的有关问题要有计划地及时整改；负责操作事故的调查处理。3．部门考核要求：——按要求设立技术开发、工艺管理、节能管理等岗位，并按相关要求配置相关合格的岗位人员，按时完成各项台账、月度技术表报等。——在检查、评价中，及时消除隐患。——对供应商提供的设备与设施，要有工艺方面的具体书面要求；对承包商施工时执行工艺情况负责验收。——负责技措项目的设计、施工和投用时的“三同时”审查，及时制定技措项目的开、停车等安全操作规程。——每月组织对关键装置的工艺安全检查，并建立检查档案。——制定应急情况下的工艺操作要求。二、以职能部门内各岗位为对象、编写出的各岗位的HSE实施计划岗位HSE实施计划要让岗位员工能够按照它的计划，正确履行HSE义务。以某二级单位技术部门内工艺管理岗位为例：1．HSE目标：严格工艺管理，加强现场监督，确保工艺指标合格率达95%。2．岗位要求：大学本科以上学历，有两年以上基层操作经验，熟习和了解生产情况等。3．岗位职责：（见其HSE职责）4．岗位考核要求：每日不少于两次对关键装置的主要参数进行检查记录，每月末准时完成对装置车间的工艺纪律执行情况的考核；按时下发隐患、技措项目等的工艺联络签或变更单；每周检查一次技措项目是否符合工艺要求；按照编制安全操作规程。三、评审与持续改进、提高职能部门在HSE实施中，应有评审与改进、提高这一内容。职能部门每年都需对当年的HSE实施计划进行评审，对下年的HSE实施计划进行重新修订。总之，职能部门的HSE实施计划要力求做到：目标明确，分解到岗；强化职责，落实十要素；突出考核，贴近实际；简洁明了，操作性强。