第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页清华大学人力资源管理高级研修班（精华班）八天制“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作”“企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争”——管理学大师彼得·德鲁克清华大学整合一流商学院知名教授、世界500强企业高管、资深实战派人力专家，精心设计，课程融汇经典人力资源理论、最前沿人力资源理念和国际最佳实践，为企业人力资源开发与管理提供全面解决方案，打造企业核心竞争力！主办单位清华大学课程特色专业的课程设置——哈佛商学院案例教学、创新实战、夯实理论提升技能权威的师资阵容——知名教授、实战专家、世界500强企业高管联袂执教绝佳的交流平台——讲座沙龙、清华大学总裁联谊会、汇聚人脉尽享商机师资阵容一流商学院知名教授；世界500强企业高管；资深实战派人力资源专家研修方式经典面授；名家讲座；清华大学总裁联谊会活动招生对象董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、机关单位人事主管等学制安排每两个月上课4天（周四至周日），共8天开学日期每月均有新开班，最新开学日期2009年8月25日；学习地点清华大学校内学业认证学员修满规定学分，论文考核通过后，获得由清华大学颁发的结业证书学习费用8800元/人报名程序1、将报名表填好后传真至：010-51625019；2、经我校审核合格后发放《入学通知书》；3、学员依据《入学通知书》的相关要求交纳学费以及准备报到材料；学校电话010－5162501951625016学校传真010－51625019第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页联系人常万信13691128615网址http://www.tshceo.cn/核心课程共8门核心课程名家讲座安排在晚间，邀请资深教授、知名HR专家专题研讨和互动对话核心师资邹广文清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家、学习型组织建设专家郑晓明清华大学人力资源与组织行为系副教授，著名绩效管理专家、胜任力模型专家人力资源战略规划与组织设计绩效管理◆基于能力的人力资源战略观——Snell模型◆如何用人力资源获取企业的竞争优势◆人力资源计分卡与高绩效工作系统◆制定人力资源规划体系◆人力资源规划的评价与控制◆基于战略的组织设计模块整合◆组织设计的实现与发展◆建立高绩效的组织文化◆绩效考核的信度与效度◆绩效管理的基本流程◆关键绩效指标法（KPI）◆平衡记分卡(BSC)◆目标管理与标杆超越◆团队绩效考核技术招聘与面试技巧薪酬管理及激励机制◆招聘流程及可能的误区◆如何控制招聘成本◆职位分析与职位评估◆职位描述及具体操作◆选才如何给公司带来竞争优势◆面试的流程及注意的事项◆面试的目标和面试的围度◆结构化面试的步骤及技巧◆薪酬哲学◆企业薪酬制度体系设计◆津贴、奖金与员工持股设计◆员工福利体系设计◆企业经营管理层、中高层薪酬体系设计◆薪酬体系动态调整与管理◆高层激励体制——股票期权的设计人才测评技术与实战应用领导艺术与变革管理◆胜任力模型的构建◆能力测验、动力测验、人格测验◆陈述性面试、情景性面试◆无领导小组讨论◆角色扮演法、文件筐测验◆评价中心技术◆人才测评的应用案例◆领导者的特质、动机与特征◆魅力型与转换型领导◆领导力打造◆权变与情境领导◆激励与教练技术◆组织变革和转型◆如何领导、宣传和实施变革企业文化建设与学习型组织员工培训与职业生涯规划◆企业文化的核心要素◆企业文化设计的关键环节和技术◆企业文化的导入流程◆如何建设高绩效企业团队◆学习型组织和企业核心竞争力◆学习型组织的五项核心修炼◆如何创建优秀的学习型组织◆员工培训体系(企业大学)的建立和发展◆讲师队伍建设、课程体系设计与管理◆培训效果评估与培训成果转化◆成功实施职业生涯管理的策略◆职业生涯管理模型◆职业生涯管理的测量工具◆组织职业生涯管理第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页张智勇北京大学心理学系副教授，著名招聘与选拔专家、领导力专家，北京大学十佳教师祁建华美国最大培训公司阿拉...
