2024连锁店会员制活动方案与2024连锁超市财务工作计划范文汇编2024连锁店会员制活动方案1.本店会员系统正式启动，凡在本店一次性消费满30元可免费办理普通会员。2.会员分为普通会员，高级会员，资深会员3种a、普通会员积分满500分自动升级为高级会员b、高级会员积分满分自动升级为资深会员c、普通会员为积分会员，享受会员积分。d、高级会员除享受会员积格外还可享受除特价商品外8.8折优惠e、资深会员享有一切会员优惠权利，还可享受部分商品5折优惠3.积分方式：a、小商品消费2元积1分b、服装包包、鞋子、饰品、护肤品、化妆品消费每5元积1分c、法定节假日期间享受双倍积分，会员日3倍积分d、会员生日当天消费享受双倍积分，送精致礼品一份4.积分兑换：积分累积满100分.可领取10元的指定产品1份积分累积满200分.可领取25元的指定产品1份积分累积满300分.可领取35元的指定产品1份积分累积满500分.可在本店抵扣30元代金券积分累积满600分.可在本店抵扣40元代金券积分累积满800分.可在本店抵扣60元代金券积分累积满1000分.可在本店抵扣80元代金券积分不兑换现金。积分兑换必须出示会员卡.如有遗失请与本店联系本卡不限本人使用，可直接报号积分第1页共7页活动规则的解释权归----格子铺所有本店会员日：---号第2页共7页2024连锁超市财务工作计划范文xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的"连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿"的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作计划如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过xx年全年的快速进展，发觉有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。两天即抢购一空。通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们法律规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于法律规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行法律规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。1、单据流程更加法律规范、正规化;针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特别性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交...
