****高速公路第三合同段(K**+970~K**+000)考核制度与奖惩办法广东省**建设集团有限公司2011年4月22日第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共13页**高速公路第三项目经理部考核制度与奖惩办法为了切实完成**高速公路的建设目标,树立良好工地形象,保证按期、优质、高效完成建设任务,本项目部自工程开工后,依据广东省**高速公路有限公司〈2011第96号〉关于优质优价文件,对各部门及施工班组开展考核评比工作,奖优罚劣,重奖重罚,自我约束、自我加压,营造一个争优创先、比学赶帮、质优我荣的良好氛围
为把考评工作做得扎实、具体、有效,特制订本办法
一,检查内容1
路基土石方,边坡防护,浆砌附属工程等实体的内在质量和外观质量
桥梁现浇及预制部分的钢筋,模板,砼施工及砼养护
各部门管理行为(施工现场管理,施工原始记录)
二,考核方式方法及周期1
考核方法:各部门管理行由项目部经理主持,监理驻地办参加考核;各施工班组的考核由总工室,监理驻地办,主管部门参加
考核方式:不定期集中抽检与日常巡检结合
第2页共13页第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共13页3
考评周期:每月21号至下月20号,每季度月评三次,汇总评比一次
三,奖惩办法1
日常管理日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查情况处罚表(附表3)”
月综合考核奖惩a)按月考核综合得分排名,部门倒数第一名罚款科员200元,主管400元,部门倒数第二名罚款科员100元,主管200元,但以上两部门考核得分如果在85分以上,可免于处罚;生产班组倒数第一名罚本月实体工程款2%,生产班组倒数第二名罚本月实体工程款1%,但以上两考核得分如果在85分以上,可免于处罚
b)月考核按得分排名,部门第一名的奖科员200元,主管4