项目部周生产例会制度项目周例会制度为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7：30项目部组织全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼栋长、材料员、资料员等。汇报具体内容：生产经理。传达监理例会会议精神。对上周工作回顾，对下周工作计划安排。项目总工。上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。安全员：对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。楼栋长：对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。质量员：回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。资料员：做好例会签到及会议纪要工作。2、劳务班组参会人员。项目经理、技术负责人、质量员、安全员。汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。汇报具体内容：项目经理。从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。技术负责。从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。安全员：现场所存在安全隐患整改落实情况。质量员。汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。注：1、“项目周例会制度”从今天起正式实施。2、未请假或无故缺席者，每次处罚50元，迟到或者早退每次20元。3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。陕西建工第八建设集团有限公司2015年月日
