第1页共37页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共37页高校人力资源开发与管理的研究20世纪70年代以来,随着科学技术的进步和管理思想的创新,我国的高等教育领域也引发了重大改革,竞争异常激烈,并且大学正越来越成为社会的核心
在市场经济体制下,特别是在这种社会转型的大背景下,我国教师与高校之间劳动关系市场化的特征日益突显,高校中更多的人认识认识到,高校间的竞争都在高校内部资源优势为基础,而归根到底是人才的竞争
由此,以人力资源开发为重点的人力资源管理引起广泛重视,而高校的人力资源开发与管理机制的改革也就成了当代高校改革的核心之一
一、传统的人事管理与人力资源管理的涵义与特点1.传统的人事管理内涵与特点计划经济时代,我国高校教师实行的是行政任命制
而传统人事管理是组织内部人事工作的职能部门,是指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理
顾名思义就是具体政策执行部门,执行领导决议,侧重于行政事务性管理,主要侧重人的使用和管理,诸如人员的接收、录用、安置,人事调配、工资晋级、档案管理、退离休工作等等,成为高校人事工作的主旋律
这种制度的突出特点是:高校作为政府的附属机构,在教师任用上没有自主权;老师作为国家工作人员,没有择业自主权
作为一种身份关系,教师与高校之间实质上是国家工作人员与政府的关系,这种关系属于内部行政关系
传统的人事管理目标是一种单方面的,权力高度集中,仅仅强调权力第2页共37页第1页共37页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共37页的行使,也就是自上而下地管理和监督、保留和控制、奖惩和处理人事,人的管理工作是通过具体事务工作来实现,只注意所办之事情条例政策规定,而常常忽视作为人力资源所具有的巨大潜能,忽视对人的引导与开发,管理手段单一,人力在管理行动中被消极地视为成本,其对人