丰城韵达日常营运管理制度营运部日管理要求每天必查项目：地面、扶梯、通道、大门玻璃、更衣室、仓库、卫生间无污渍、无杂物、无异味灯光：严格管理专柜灯光开启和关闭时间，并列入日检查项目，并有专人负责检查扶梯：严格执行开启时间和关闭时间，并列入日检查项目，并有专人负责监督晨会前：检查员工的仪容仪表，做好员工的考勤，检查氛围布置，检查台账完成情况、查看交接记录晨会：分析销售，通报各专柜销售情况；布置一天的工作；宣导促销活动的内容（含大促内容和各个楼层的零星促销）通报检查氛围布置情况迎宾：9：25到位，使用礼貌用语，规范站姿，露齿微笑日常工作：每天1.检查各专柜陈列出样，主墙陈列出样每天更换，模特一周最少更换一次2.检查各专柜货品，分析畅销、滞销商品，库存是否达到合理库存要求3.登记来货、出货，有针对地进行补货4.保持专柜卫生、试衣间不得有杂物（包含拖把、水桶等）；仓库货品堆放有序，纸箱包装堆放整齐不得有食品等私人物品5.随时整理卖场货品6.不得聚堆聊天、靠柜、趴柜，严禁与顾客发生争吵、打架、斗殴、站姿规范、不得双手抱胸、插袋等7.检查条码使用、严禁乱用条码、及时关闭特价条码8.检查是否有自收银的现象，一经查实，严肃处理9.严格遵守作息时间（包括用餐、休息等）会客不得超过第1页共2页5分钟10.每天检查dp点陈列，包括卫生、形象、宣传等每逢大促前一晚必须完成专柜氛围布置11.闭店时间到了后巡查各个楼层是否有需要购物的顾客，及时做好和收银台的沟通，防止跑单12.晚会后：卫生打扫建好当日台账13.楼层每天登记各专柜销售。每周每周五上午进行市场调查，包括货品差异，新款比例、促销内容、销售分析，并就同区域同品牌货品的促销进行差异调整每周一上报上周销售分析，包括（环比、周比、及文字分析）促销点的销售单独分析汇总一周的来货情况汇总一周的工作和下周的工作安排每月2日前月销售分析月来货、存货库存情况上月工作总结和下月计划第2页共2页
