第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页人力资源管理概述人力资源管理概述..........................................................................................................................1第一节基本理论..................................................................................................................4一、人力资源管理的含义...............................................................................................4二、人力资源管理的意义和作用...................................................................................7三、人力资源管理思想的演进过程...............................................................................9四、人力资源管理的内容.............................................................................................10五、人力资源管理的基本原则.....................................................................................11六、人力资源管理的理论基础.....................................................................................12第二节关键技能点............................................................................................................18一、人力资源战略.........................................................................................................18二、人力资源规划.........................................................................................................19三、人员获取与配置.....................................................................................................19四、职业生涯管理和培训开发.....................................................................................20五、薪酬管理................................................................................................................20六、绩效管理................................................................................................................21案例评析：摩托罗拉的人力资源管理.........................................................................21案例思考：“赛马不相马”——海尔人力资源开发.................................................23案例讨论：先锋现代物理研究所.................................................................................26学习目的1．理解人力资源管理的含义和作用2．了解人力资源管理思想的演进过程3．熟悉人力资源管理的基本内容4．掌握人力资源管理的基本原则5．掌握人力资源管理的理论基础引例：索尼人力资源开发的“黄金法则”1[1]日本索尼（SONY）是以生产电子电器产品为主的一家跨国公司，它始建于1946年。20世纪90年代，在日本泡沫经济崩溃后，很多企业举步维艰，惟有索尼能在短短几年内重新调整好经营状况，成为日本最有活力的企业，人们将其发展称为“索尼奇迹”。而创造这一“奇迹”的原动力来自于索尼在人力资源开发上有独到的“黄金法则”。1第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页Ä选人：千甄万别，惟才是举索尼公司非常重视招聘人才的工作，他们招聘人才不分国籍、年龄、学历、性别以及身体是否残疾，尤其欢迎那些在目前工作的公司不能发挥潜力的人。该公司的应聘考试极其严格，每位应试人员都要经过30位经理以上级别的干部的面试。而且这30位面试教官所做的评分表，必须在5年的工作过程中一一应验。面试通过后，还要经过集训考试，时间长达三天三夜，内容包括第一天的笔试；第二天的市场调查习作；第三天做“20年后的日本”的作文。此外，公司不惜投入大量的经费，还要再做一次集训考试，以便真正了解每一位应试人员的思考力、判断力等优...
