施工现场管理规章制度VIP免费

施工现场管理制度第一篇：施工现场管理制度施工现场管理制度南营房危改小区施工现场管理制度为了更好地促进现场安全生产的实施，完善现场文明施工的各项工作，按照《XX省建设工程现场管理办法》及相关的法律法规和管理制度，特制定以下管理办法：一、进度方面1.总包方及专业分包上报各项进度计划（总进度、阶段性进度、月进度、周进度）的时间，必须按照甲方和监理方明确的时间上报。2.总包方及专业分包上报的各项进度计划内容审核后需修改完善的，必须在甲方、监理方明确的时间内完成。上述时间总包单位及专业分包单位必须严格执行，如若未按时间完成每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。3.总包方施工形象进度部位未按计划完成的（非其它原因），每滞后一天按一万元处罚。二、质量方面1.总包方及专业分包上报的各分部分项方案，必须按照甲方和监理方明确的时间完成。2.总包方及专业分包上报的各分部分项方案的内容审核后需修改完善的，必须在甲方和监理方明确的时间内完成。上述时间总包单位及专业分包单位必须严格执行，如若未按时完成，每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。施工现场管理制度3.方案落实不到位或未按方案执行的，甲方、监理方将以文字通知总包。未按时间要求进行完善或整改的，将处以5000元罚款或停工处理。4.甲方和监理方在现场检查和验收中发现质量问题，施工方必须及时整改，并在整改后再次报验。不进行再次报验或再次报验发现整改不到位的不准进行下道工序，并罚款5000元。三、安全方面1.总包方及专业分包现场的安全保护措施方案，必须按照甲方和监理方明确的时间完成。未按时完成，不得进入现场施工。同时每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。2.安全防护措施方案的落实必须到位，现场甲方和监理方在检查中发现违反安全规范要求和方案要求的，将以图片和文字通知总包。总包必须在甲方和监理方确认的时间内整改完毕。如若未按通知要求时间内完成整改，甲方和监理方将对其延误天数每天罚款1万元处理，直至整改完毕为止。四、文明施工总包单位有义务、有责任对现场的文明施工负责，甲方和监理方有义务和责任对其进行监督检查。对现场施工场地环境、卫生、节能、临时设施、人员管理进行监督、检查。甲方和监理方如发现问题，将以图片和文字通知总包方。总包方必须在甲方和监理方明确的时间内进行整改，如若未按期完成，甲方和监理方将对责任方的管理者（总包）按每天5000元进行处罚，直至整改完毕。施工现场管理制度五、会议制度：建设单位及监理组织召开的有关工程会议原则上施工单位项目经理必须参加，特殊原因未能参加需征得会议组织者的事先批准。若无故不参加会议，按每次500元进行罚款。六、本《施工现场管理制度》执行以图片和通知为依据，不管受罚单位是否签字，罚款必须有监理方、甲方签字才能生效。北京大成房地产股份有限公司丁区分部工程部北京开普工程建设监理有限责任公司二oo六年七月五日第二篇：施工现场管理制度施工现场管理制度1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。7.施工现...