摘要在经济的快速发展中，激励对于企业中起到越来越重要的作用。企业中层管理人员处于组织结构中的中层位置，是上级领导与基层员工之间的桥梁，具有重要意义，他们将影响着企业是否能够健康发展，他们有独特的个性和不同内容的需求，这对个体的不同性，对其实行有效激励，激发工作热情，对企业的未来发展具有重要作用。因此，完善中层管理者的激励研究既具有理论价值又具有实用价值。本文综合大量文献的基础上，讨论了中层管理者的个性特点、需求特征，并结合在鞍辽选矿厂的调研情况，分析了中层管理者激励的现实困境和激励效果不佳的原因，并提出几点关于改进中层管理者激励机制的有效建议。关键字：中层管理者；激励机制；激励设计ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofsociety,motivationplaysamoreandmoreimportantroleintheenterprise.Themiddle-levelmanagersintheenterpriseorganizationalstructureinthemiddleposition,withthebridgeinthemiddleofdecision-makinglayerandexecutionlayer,istheimportantcentralsystemofenterprise,managementwilldeterminewhethertheenterprisesustainabledevelopment,theyhaveuniquepersonalitiesanddifferentcontentsofdemand,toeffectivelymotivatemiddlemanagers,Imobilizetheirenthusiasm,isveryimportantforthesurvivalanddevelopmentofenterprises.Therefore,researchontheincentivetoimprovemiddlemanagershasnotonlytheoreticalvaluepracticalvalue.Basedoncomprehensiveliterature,discussesthecharacter,middlemanagersdemandcharacteristics,combinedwiththeinvestigationoftheconcentratorofLiaoningsaddle,analyzedthereasonofpredicamentofmiddlemanagersincentiveandpoorincentiveeffect,andputsforwardsomeimprovementontheincentivemechanismofmiddle-levelmanagerseffectivesuggestions.Keywords:Middlemanagers;Incentivemechanism;Incentivedesign目录第一章理论概述……………………………………………………………11.1激励机制的概念及其构成要素……………………………………11.2员工的界定及其特征分析.…………………………………………21.3国内外对中层管理人员关于激励机制的研究现状………………5第二章鞍辽选矿厂中层管理人员的激励现状……………………………82.1鞍辽选矿厂简介……………………………………………………82.2鞍辽选矿厂内中层管理人员的构成及其需求分析………………82.3鞍辽选矿厂的激励现状……………………………………………11第三章中层管理者激励机制存在的问题及原因………………………133.1问卷调查并结果分析………………………………………………13II3.2激励机制存在的问题及其原因……………………………………17第四章鞍辽选矿厂中层管理者激励机制设计…………………………204.1激励机制设计原则…………………………………………………204.2激励机制设计总体思路……………………………………………214.3物质激励……………………………………………………………214.4精神激励……………………………………………………………24总结…………………………………………………………………………29参考文献……………………………………………………………………30致谢…………………………………………………………………………32附录…………………………………………………………………………33III第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共41页第一章理论概述1.1激励机制的概念及其构成要素1.1.1激励机制的概念激励机制，顾名思义，就是通过满足人们的需求、鼓励人们的行为，激发员工积极性和创造性的手段，使人们能够尽自己最大的努力完成组织所交代的各项任务，从而实现组织的最终目标[1]。换言之，激励机制（enthusiasmmechanism）是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制[2]。随着市场经济的不断发展，人成为企业最重要的核心资产，员工才...
