第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页新法下的招聘与面试甄选技巧【时间地点】2010年5月15-16日北京|2010年5月29-30日深圳【参加对象】企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、招聘人员以及直线部门经理【费用】￥2800元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978、32676509（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【传真】020-34071978【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《新法下的招聘与面试甄选技巧》(周老师)●课程背景众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80后员工的不稳定性，新法的出台，用工成本成倍增加，这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基本素质。本课程全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。●授课风格:案例丰富、轻松诙谐、互动性好，在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。●培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等●课程收益◇以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者。◇学会如何从面试者的简历中获得真实的信息。◇通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。◇增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。◇提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。●课程大纲一、新法实施下招聘工作的重要性◇人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理◇目前企业招聘工作面临的现状◇什么是企业的核心竞争力◇选错人企业付出的代价新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）◇员工入职的法律风险和防范控制◇案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷二、如何建立和实施完善的招聘体系◇案例：一次失败的招聘◇制定招聘流程◇制定有效的招聘策略的原则和方法◇如何控制招聘成本◇招聘渠道的选择及招聘方案的设计◇人才招聘录用、人才面试评价的流程◇送：企业招聘相关流程及表单制作分析及实例三、面试体系的设计◇面试前的准备工作◇工作分析和岗位说明书的编制◇岗位胜任力模型设计及分析第2页共3页第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页◇通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求（KSA）；◇以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；◇如何有效识别和筛选简历◇案例：某公司的工作说明书样本◇演练：审阅一个销售岗位应聘人员的简历四、如何做好结构化面试—何为结构化面试；—STAR行为面试法的解析及实例；—布场与考官必备材料准备；—面试官的培训与资格认证；—面试经典问题类别及实施技巧—演练：运用结构化面试技巧招聘销售经理和前台文员五、面试过程控制及常见误区—面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；—面试官有效倾听的技巧；—面试官的招聘中要注意的细节—回答薪酬问题的技巧—如何识破应聘者的谎言；—如何回答应聘者的疑问；—避免应聘材料的误导；—案例分享：某公司对管理岗位的面谈结构表六、测评体系的设计◇人才测评的基本概念；◇技术评价中心的实务讲解与演练；a)公文筐测评b)无领导小组讨论（重点介绍）c)公文筐d)情境...
