工程隐患监控与管理制度一、组织管理存在重大工程隐患的单位应成立隐患管理小组
小组由法定代表人负责
管理小组应覆行以下职责：1．掌握本单位隐患的分析、发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理；2．制定应急计划；3．进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习；4．随时掌握重大事故隐患的动态变化；5．保持消防器材、救护用品完好有效
企业各级工会组织督促并协助单位对重大隐患的管理和整改
二、隐患监控方法(一)监控点的选择与确定1．易燃场所；2．有触电伤害危险的场所；3．有中毒和窒息危险的场所；4．有高处坠落危险的场所；5．有机械伤害的场所；6．有坍塌危险的场所；7．噪声、粉尘超标和环境污染的场所
(二)管理实施1．凡列入“监控点”的场所统一设置标志牌，标明单位名称、监控要求、责任人、检查方法等
2．绘制“两图”，即绘制企业“监控”组织网络图和“监控点”分布图
在“两图”中标明监控点的分布、责任人等
3．坚持每一个监控点“有一本台账”，真正做到检查记录可查，资料台账存档
4．搞好“四项管理”，即“监控法”目标管理；“监控法”检查管理；责任人监控责任制管理；监控安全指标奖惩管理
5．制订应急预案：对危险程度较大可能发生重大事故的“监控点”制订应急预案，预案的内容包括工程概况、事故形式、事故的危害和造成的经济损失、救灾技术方案、防灾措施、救灾领导小组以及事故发生后的联络、救护、疏散和善后处理工作等
(三)工作程序1．召开专门会议，统一思想，形成共识，研讨贯彻落实方案
2．建立领导小组和工作班子
3．制定有关规章制度
4．自上而下，自下而上地选择并确定“监控点”
5．编写“监控点”控制要点，确定责任人和检查周期
6．制订应急预案
(四)监控点检查管理制度1．各级监控点责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进行认真细致的
