某某公司工作安全分析管理VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页更多资料请访问.(.....)更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资...../Shop/44.shtml第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...../Shop/47.shtml镇江港务集团有限公司工作安全分析管理标准1范围本标准规定了工作安全分析的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。本标准适用于集团公司所属单位（含承包商）生产、修理和施工作业场所所有的现场作业活动，但以下方面需要用其他专门的方法和程序进行危害分析：——与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制；——其他专业领域，如消防安全、人机工效、职业病等。2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.1工作安全分析事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。2.2暴露频率单位时间内人员暴露于危险环境中的次数。2.3严重性可能引起的后果的严重程度。第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页2.4可能性后果事件发生的几率。2.5风险某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合。3职责3.1集团公司安监部组织制订、管理和维护本标准。3.2集团所属各单位组织推行、细化和实施本标准。3.3各单位根据本标准制订、管理和维护本单位的工作安全分析管理细则。3.4各单位NOSA推进职能部门对细则的执行提供咨询、支持和审核；负责细则执行的培训、监督和考核；对各类工作安全分析程序进行汇编、整理、建档。3.5各单位队（部门、车间）执行本公司的工作安全分析管理细则，制订本队各项工作安全分析程序，并开展相应的落实工作；对公司的管理细则提出改进建议。3.6员工接受工作安全分析培训，执行工作安全分析程序，参与相关工作安全分析程序的制订、审核工作，并提出改进建议。4管理要求4.1工作安全分析范围工作安全分析应用于下列作业活动：——风险评估出的不可承受项；——新的作业；——非常规性（临时）的作业；——承包商作业；——现有的作业工艺发生改变；——评估现有的作业。注：工作安全分析过程本省也是一个培训过程。4.2工作任务初步审查4.2.1现场作业人员均可提出需要进行工作安全分析的工作任务。工作安全分析管理流程图见附件一。4.2.2队（部门、车间）负责人对工作任务进行初步审查，确定工作任务内容，判断是否需要做工作安全分析，制订工作安全分析计划。4.2.3如初步审查判断出的工作任务风险不可承受，则应停止该项工作任务。一般情况下，新工作任务（包括以前没有做过工作安全分析的工作任务）在开始前均应进行工作安全分析，如果该项工作任务是低风险活动，并由有胜任能力的人员完成，可不做工作安全分析，但应对工作环境进行分析。4.2.4以前做过分析或已有操作规程的工作任务可以不再进行工作安全分析，但应审查工作安全分析或操作规程是否有效，如有疑问应重新进行工作安全分析。4.2.5紧急状态下的工作任务，如抢修、抢险等，按应急预案执行。第4页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页4.3工作安全分析步骤4.3.1队（部门、车间）负责人指定工作安全分析小组组长，组长选择熟悉工作安全分析方法的管理、技术、安全、操作方面的人员组成小组。小组成员应了解工作任务...