宁夏石化公司调度管理制度宁夏石化公司员工培训工作制度1主题内容与适用范围本制度规定了员工培训工作管理体制和管理制度。本制度适用于宁夏石化公司员工培训管理。2培训管理体制、领导机构和管理组织网络2.1员工培训实行“统一规划，合理分工，层层负责，分级实施”的管理体制，员工培训工作做为企业经营管理的重要内容列入各级领导班子的任期目标，严格加以考核。2.1.1公司设立教育委员会，教委下设办事机构，集中统一管理全公司的员工培训工作。2.1.2各专业管理处室负责策划和组织对口业务的员工培训工作，各处室的管理人员负责策划和组织所辖业务的员工培训工作。2.1.3各部门责成一名负责人分管员工培训工作，同时设立兼职培训员，在公司培训主管部门的统一部署下，负责策划和组织本部门的员工培训工作。2.1.4班组长负责策划本班组的员工培训工作。2.1.5工会组织负责策划和组织员工的业余教育工作。2.2公司教委主任由公司经理担任，副主任由公司主管副经理担任，成员由有关处室负责人担任，公司教委负责公司员工培训的领导工作，履行以下职责：2.2.1紧密联系生产经营实际和企业科技发展需求，重视人力资源开发，培训工作与人事制度相结合，坚持“科技兴企，人才为本”，贯彻国家和中油股份公司员工培训工作的方针、政策。2.2.2督促各部门建立健全各项员工培训管理制度。2.2.3规划和推动员工培训设施、培训基地和培训教材建设工作。2.2.4审查和批准员工培训规划和年度培训计划。2.2.5监督和协调公司员工培训工作，组织检查和评比，总结推广先进经验，不断提高员工培训工作水平。2.2.6每两年召开一次员工培训工作会议。2.3公司人劳处是公司教委的办事机构，主管公司员工培训工作，履行以下职责：2.3.1贯彻公司教委的各项决议，制定并不断完善员工培训的各项管理制度。2.3.2管理和培训专兼职教师和培训管理干部，管理各项培训设施和培训资源，组织各部门建立培训基地和培训题库。2.3.3组织编制公司员工培训规划和公司年度培训计划。2.3.4主持员工培训的计划实施、检查评比、经验总结、统计汇总、考试考核、培训评估等日常工作，指导各部门有效地开展员工培训工作，整理和保存培训记录，建立培训档案。2.3.5负责公司员工培训研究工作，鉴定和管理员工培训工作成果，定期向公司教委报告员工培训工作情况。2.3.6在同级财务部门的监督下，掌握和使用员工培训经费。2.3.7接待外来实习。2.3.8会同各专业管理部门做好各种培训证书的发放、审验、登记和管理工作。2.3.9负责协调解决培训场地、培训教材和各种培训设备、用具、用材，提供必要的培训条件和培训资源。2.3.10负责各类外委培训项目的策划、组织和实施工作。2.3.11负责“五大”学历进修人员的资格审查、学历认可和学历登记工作。2.3.12负责组织各类专业技术职务资格考试和继续工程教育考试工作。2.4各专业管理处室负责对口业务的培训工作，履行以下职责：2.4.1根据主管工作业务的需要和员工接受对口业务培训的实际情况，提出专业培训计划，开展对口业务培训工作，进行培训效果评估，保证培训质量。2.4.2整理并保存各种原始专业培训资料，建立专业培训台帐，会同培训主管部门做好学员的考核发证、登记、资格验审等工作，及时将培训结果抄送培训主管部门和相关部门。2.4.3管理专业培训资源，指导其它部门开展对口业务的培训工作。2.4.4负责对口业务培训教材的建设工作。2.4.5审查本业务口上送外培训的学员资格。2.4.6负责对口业务的高级人才规划工作，推荐本专业专家和学科带头人人选，提出培养意见。2.4.7协助公司培训主管部门做好对口业务的培训制度建设工作。2.5公司各部门负责本部门的培训管理工作，履行以下职责：2.5.1制定并组织实施本部门的各类员工培训计划，落实培训教师、教材、学员，做好培训考核和培训效果评估工作，保证培训质量。2.5.2组织本部门的岗位练兵、技术竞赛等活动。2.5.3协同有关部门制定（修订）《岗位规范》，为员工培训提供依据。2.5.4管理外来实习人员，安排实习进度和实习内容，对实习学员作出实习鉴定。2.5.5做好本部门各种原始培训资料的登记、收集、整理、统计和存档工作，总结员工培训工作经验。2...
