欧尚培训人力资源培训学员手册VIP免费

第1页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共74页IFEInstitutdeformationàl`exellence使顾客满意使企业持久赢利使团队成功发展学员手册CarnetdesEtudiants人力资源培训LaFormationdesRessourcesHumaines在本手册中所提供的全部信息属欧尚所有，应严格保密并将仅用于上海欧尚超市有限责任公司的经营目的.在出现侵权的情况下,欧尚有权要求罚金及赔偿.”ECOLEDESMANAGERS第2页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共74页目录一.人力资源培训介绍二.欧尚人力资源管理的原则三.欢迎和融入新员工四.培训五.沟通的技术六.会议主持七.面谈的技巧八.员工管理的工具九.中国劳动人事管理规定十.欧尚的内部人事管理规定十一.欧尚的工资与福利制度第3页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共74页十二.商场业绩奖十三.厂方促销人员的管理十四.欧尚工会及党团组织十五.我开始管理我的部门十六.现状分析十七.部门经理的任务十八.良好培训之原则第4页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共74页一.人力资源培训的介绍人力资源部分学习的目标?欧尚经理的基本任务?笔记第5页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共74页第6页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共74页二.欧尚人员管理的原则激励太阳图的概念4.5.3.6.21.招聘接待融入第7页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共74页欧尚的人员管理原则包括哪几个阶段?第8页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共74页请列出每个阶段的内容和目标?笔记第9页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共74页请列举公司的一些在激励机制方面的一些例子:笔记第10页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共74页第11页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共74页三.欢迎和融入新员工如何进行第一次会谈?介绍顺序:新雇员的精神状态及对公司的期望新雇员的精神状态对公司的期望第12页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页共74页第13页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页共74页不成功融入集体所带来的风险对新雇员来说*对经理来说*对公司来说笔记第14页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第14页共74页接待的目的接待融入能鼓励新员工,因为笔记第15页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页共74页第16页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页共74页四．培训帮助员工在其工作中取得进步的方法有:满足所发现的需求是与实现目标同等重要的效率指标完成的水平代表着培训效率水平培训不仅是课堂中的一种纯粹的理论,大部分的培训应在管理人员的辅佐下实地进行.主要错误:第17页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第17页共74页部门经理的作用作为培训教员,要保证三个阶段:笔记第18页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第18页共74页第19页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页共74页五.沟通的技巧矩形游戏传话游戏笔记第20页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第20页共74页第21页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第21页共74页六._会议主持部门会议:管理手段目标是什么?会议的性质:1.提供信息2.寻求解决方法3.总结第22页共74页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第22页共74页个人笔记第23页共74页编号：...