执行救助基金制度是彻底解决“执行难”问题必不可少的措施正视当前问题、全面彻底执行公司要求解决的各种问题全体管理人员：根据一季度财务、品管、审计督察三大部门的分析及4月1日公司对生产现场、安全专题检查情况，彻底暴露了公司部分管理层作风浮夸、工作不实、不严的问题，对公司书面布臵的、邮件布臵的要求措施视而不见，不仔细看，谈不上落实，更谈不上执行。由于管理松弛、问题突出造成了从上至下的管理素质问题，形成了不良风气，并给公司造成因质量问题导致部分客户流失的不良影响，造成成本增加及员工懒惰、管理失控、执行力更差。这些问题如不加以及时解决，会带来更大的问题，为此，公司要求全体管理人员必须正视当前存在的问题，彻底改变作风，从上至下全面整顿、整治，并在以下几个方面采取措施：1、按公司经济分析会要求，对一季度三大部门分析的各种问题由问题处理小组进行梳理后分类分工责令各部门、各岗位解决，限定整改时间，并听取汇报。2、按公司6s整治、整改要求，各部门、各岗位必须积极配合，服从和执行公司下发的《关于全面开展“6s”管理的实施方案》文件要求，各部门先自行整改、整治，其它方面由公司统一安排组织整治。3、各部门必须执行各项会议要求，公司会议：每季度一次大型企业文化活动和一次四大部门经济分析会，每月一至二次分析及汇报会议；部门会议：每月一至二次分析汇报会；生产制造部、计划物流部、设备管理部、品质管理部、各车间每星期一次例会。各种专题会议自行组织，各部门、车间全部实行会议台账记录，由审计督察部检查通报。4、各部门必须强化公司下发的措施、邮件和有关要求的执行，不得以任何借口及理由推迟、推脱，服从公司授权部门并按要求执行。5、各部门及各岗位必须执行严抓、严管、严处的管理方式，敢于碰硬、敢于承担责任，同时，主要管理层要创新，要有新的方法、新措施，要创造亮点。6、处罚措施及条例。（1）对不服从、不执行的管理人员及工段长，不参与评比任何先进称号，采取一票否决制；（2）对没有达到基本工作要求的管理人员按岗位考核扣三倍分；（3）对部门、分公司、车间业绩平凡的一把手负责人扣除全部季度奖；（4）对管理能力缺乏、组织纪律观念薄弱、执行力度不强、思路不清的管理人员进行警告处罚，并作调职、降职或免职处理。上述邮件要求，希各部门认真贯彻执行，并自查、自纠进行整治、整改，全面提升公司的管理水平及核心竞争力。长江润发机械股份有限公司二0一四年四月十二日
