2024年上半年HSE工作总结与2024年上半年三送活动工作小结汇编2024年上半年HSE工作总结XX年3月到6月，项目部参加赛科作业控制联合检查10人次;组织日常检查50余次;固定动火点检查平均每月2次;专用工器具检查每月2次;五一节前安全大检查1次。通过安全检查，我们可以纠正员工不良习惯，消除隐患，法律规范行为，同时保证工器具的完整性与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。六、强化领导在安全管理中总揽全局的重要作用。实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。领导既是安全措施的制定者，也是安全生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。在XX年3月以前，燕华赛科项目部的领导将目光主要投注在生产和进度上，而安全部门又因为频繁换人，新旧交接时出现了断层，导致现场安全形势严峻，十分被动。3月中旬开始，上海分公司总经理和项目经理开始重视这一情况，多次召开会议协商对策，实行了一系列整改措施，将已经失控的安全管理逐步扭转到正常轨道上来。七、落实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具管理、监护等重要工作。实际上，截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起，大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时项目部的电工不负责任不无关系。所以在3月初，我们培训并起用了一名经验丰富的老师傅(本身也是电工)负责日常电气工具的检查维护;同时对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育。经过两人的努力，4第1页共4页月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了赛科安全工程师的肯定。八、加强节假日等关键时间段的保卫工作。首先是做好员工的培训教育，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是切实贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时项目部在节前还组织安保大会，动员职工响应赛科节日安排。今年五一正值世博会召开，燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动。通过本次活动，我们既调动了员工的积极性，又加深了他们对世博会的了解，培育了主人翁意识，取得了不错的效果。我们将在今后继续组织类似的活动。总体来说，XX年上半年，燕华公司在安全生产上取得了一定的成绩。不过根据赛科细节化管理的要求，我们在诸如提高全体作业人员安全意识、特别作业中的安全措施落实、危险源辨识和jha分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强安全教育，完善长效机制，加大安全检查力度，提高员工参加安全生产的热情以及自我保护意识，使安全管理上一个新的台阶，为赛科整体hsse业绩的提高贡献一份力量。结第2页共4页2024年上半年三送活动工作小结一、统一思想、提高认识。我局先后多次召开局务会、干部职工大会，传达“三送”活动工作会议精神，仔细学习了上级领导在“三送”活动工作会议上的重要讲话，及《县组织千名干部下基层开展“送政策释民惑，送温暖聚民心，送服务解民难”活动实施方案》等文件精神，统一思想、提高认识，始终把“三送”活动摆上重要的工作日程抓紧抓实。二、强化领导，落实责任。成立了县体育局驻镇村、驻村工作队，工作队由10名干部组成，由分管副局长任队长，两名股级干部与单位工作脱钩，办公室副主任，驻村，妇女主任驻村，党组织关系转移到村里，同志任党支部副书记，同志任村主任助理，并制定了工作方案，把工作目标和任务，完成时间和要求进行了量化分解。实行定期调度和督查的工作制度。确保了“三送”有序、有效、有力的进行。驻村干部有值班记录，民情日记。三、严明纪律、坚守岗位。“三送”活动开展以来，下派干部能自觉遵守“三送”工作纪律，不管严寒酷暑，还是节假日、休息日。每天都有一名工作成员坚守在岗。真正做到与群众同吃同住同劳动。四、结对帮扶，暖聚民心。下派干部与70户包扶对象建立了亲热的联系，发放了“三送”连心卡，一有困难随时可找帮扶干部。一年来，我们征求群众意见建议6条，共为群众调处矛盾纠纷5起，有力的确保了两会期间的安全稳定工作。一是春节期间，我们走访慰问10户特别困难的联系户，向他们送去了20桶食用油及7000元的慰问金。二是组织机关干部为村尿毒症重病患者捐款2300余元；积极配...
