江苏四菱染料集团公司—薪酬设计方案北京财智纵横管理系统有限公司徐州开达精细化工有限公司《薪酬管理方案》培训计划与内容------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SagesystemsconsultantCo.Ltd.xSagesystems,Allrightsreserved.第1页江苏四菱染料集团公司—薪酬设计方案北京财智纵横管理系统有限公司目录一、培训的背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SagesystemsconsultantCo.Ltd.xSagesystems,Allrightsreserved.第2页江苏四菱染料集团公司—薪酬设计方案北京财智纵横管理系统有限公司一、培训的背景《管理咨询建议方案（薪酬体系部分）》为开达公司提供了实现公司愿景和战略目标的理论体系与变革管理的办法，但更重要的工作是薪酬方案的实施，只有通过有效的实施，才能从根本上推动企业的变革，实现公司的战略目标。二、培训的目的与意义通过本次的集中培训，使大家了解和掌握薪酬管理先进的管理理论和方法，转变观念，提高管理技能，提升企业绩效，使本次培训受益最大化，为徐州开达精细化工有限公司（以下简称“公司”）高效运行现代化薪酬管理体系打下坚实基础。本次培训活动的安排，对于公司提升薪酬管理水平，转变观念、企业核心能力的培养和实现公司战略目标具有重要的意义。三、培训对象培训对象主要分以下几个层次：管理层次人员范围高级管理人员董事长、总经理、副总经理、书记、助理------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SagesystemsconsultantCo.Ltd.xSagesystems,Allrightsreserved.第3页江苏四菱染料集团公司—薪酬设计方案北京财智纵横管理系统有限公司中层管理人员各部门经理、生产车间主任四、培训方式（一）以管理咨询公司培训师集中讲授为主，学员个人自学为辅。（二）在培训过程中，根据实际情况运用研讨、角色互换、做作业等培训方式。五、培训的时间2003年10月14日——10月一五日（为期两天）。六、培训课程设计原则本次培训课程设计根据学员收益最大化的原则，突出操作技能方面的培训，强调受训者的参与和练习，通过培训和训练使受训者的管理观念转变、管理技能得到提升，解决实际问题的能力有明显提高。根据相应培训课程，重点采用：讲授与案例分析相结合、小组讨论训练；七、培训的内容及时间安排本次培训的主要内容为：薪酬体系管理与实施办法。根据不同层次的人员情况，培训的内容各有侧重，体现个性化培训的原则。培训时间培训地点培训内容培训对象10月14日（二）上午9：00——12：00下午1：30——6：00三楼会议室张老师进行《薪酬管理》的培训中、高层管理人员、10月一五日（三）上午9：00——12：00下午1：30——6：00三楼会议室1、上午：张老师进行《薪酬管理》的培训；2、下午：布置思考题并进行答疑。10月21日（二）上午9：00——12：00下午1：30——6：00办公室张、李老师出不同类别人员的考题复习------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SagesystemsconsultantCo.Ltd.xSagesystems,Allrightsreserved.第4页江苏四菱染料集团公司—薪酬设计方案北京财智纵横管理系统有限公司10月22日（三）上午9：00——12：00下午1：30——6：00二楼会议室1、上午9：00——11：00中层管理人员考试（闭卷）；——10月23日（四）上午9：00——12：00下午1：30——6：00三楼会议室1、上午9：00——11：00未参加人员进行补考（闭卷）；2、下午1：30——6：00老师判卷——10月24日（五）上午9：00——12：00下午1：30——6：00三楼会议室上午9：00——11：00专家组对本期培训工作进行总结；苏总进行总结全体人员八、培训效果评估在培训期间和培训结束后，采取测试与问卷相结合的方式，来评估本次培训的效果九、公司需要做...
