精益生产七大浪费的宣传标语1、形成一个流、节拍化生产（过量生产）2、细化价值形vsm分析，混流生产、快速换模（等待的浪费）3、生产过程分析、订货过程的分析（不合理加工浪费）4、设计优化消除过程中的浪费（搬运的浪费）5、进行ie工业工程的人机协调动作研究分析与改善（动作的浪费）6、重在改善质量，以预防为主，从源头进行管理，杜绝不良的发生（产品缺陷的浪费）7、以“上下道工序同步化”“制品不停滞”为标准（生产中库存和在制品的浪费）8、过量生产三不原则。不预测生产；不过量生产；不提高生产。9、等待浪费三不原则。不要监视机器、不要巡逻、不要袖手旁观。10、加工浪费三不原则。不做切削空气、不做木偶动作、不做立正动作。11、搬运浪费三不原则。不要乱流、不要粗流、不要停留。12、动作浪费三不原则。不插秧、不摇头、不弯腰。13、不良浪费三不原则。不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。14、库存浪费三不原则。不大批量生产；不批量搬运；不大批量采购。15、降低库存三要领。回要多；批量要小；交期要快。第二篇：精益生产宣传标语精益生产标语1，高品质、低成本、短交期2，最大限度减少企业生产所占用的资源3，最大限度降低企业管理和运营成本4，同样的产品以世界最低的成本生产5，精益生产思想是erp，充分发挥效益的关键第1页共20页6，零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害7，永无止境地追求七个零的终极目标8，精益生产是赶超世界一流水平的必经之路9，追求卓越的过程，享受完美的结果10，11，12，13，14，15，16，17，18，19，20，21，22，23，24，25，26，27，28，29，30，31，消除一切浪费，追求精益求精和不断改善整理整顿做得好，工作效率步步高培养优质素养，提高团队力量13，5s效果很全面，持之以恒是关键清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿：必需品区分旋转明确标识，方便使用清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化素养：养成良好习惯，提高整体素质减少浪费提升品质整齐合适安全规范严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证人人有改善的能力，第2页共20页事事有改善的余地时时寻求效率进步，事事讲究方法技术上下沟通达共识，左右协调求进步一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅预防保养按时做，生产流畅不会错强化班组建设，提高工作效率人人提案创新，成本自然降低宁愿事前检查，不可事后返工老毛病、要根治、小问题、要重视力求一次做好，争取最大效益32，33，34，35，36，37，38，39，40，41，42，43，44，45，46，47，48，49，50，51，52，53，54，55，56，57，58，59，60，61，62，做无差错能手，向零缺陷迈进今天工作不努力，明天努力找工作安全用电、节约用水、消防设施、定期维护仓储原则要遵守，先进先出是基础化学物品很危险，存储使用要小心进料出料要记清，数帐管理更分明爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰自检互检，确保产品零缺点留意多一点，问题少一点品质是生产出来的，不是靠检验出来的小问题，要重视，老毛病，要根治杜绝不良思想，发扬优质精神每天自我检讨，品质自然更好控制每一道工序，做好每一件产品加强现场工序管理，严谨过程工序控制首件检验不马虎，制程稳定无错误发现问题马上报，及时处理要做好思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力零缺陷的生产过程，一百分的优质产品投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼借脑用脑没烦恼，借力用力不费力你思考我动脑，产量提升难不倒教育训练坚持做，上线操作不会错说一百句空话，不如马上行动分析原因要认真解决问题要彻底。老问题、小地方常是品质致命伤。工作质量人人把关产品质量层层把关。努力推行qcc工作不会苦兮兮工序质量控制点产品质量生命线。下一道工序就是我们的顾客。第三篇：精益生产七大浪费与效率改善上海普瑞思管理咨询有限公司精益生产七大浪费与效率改善主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年12月24-25日深圳培训费用：3800元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水第3页共20页费、奖品...
