大通乡卫生院工作制度大通乡卫生院2010年工作总结2010年是推进医改工作的关键一年,也是乡卫生院面临机遇与挑战的一年
一年以来,在乡党委政府和市卫生局主管部门的正确领导、支持下,全院干部职工全面贯彻落实党的十七大精神,以“三个代表”为指导,深入贯彻落实科学发展观,以深化医改为主线,以提高人民健康水平为目标,突出抓好新型农村合作医疗工作,公共卫生、预防保健、乡村一体化管理工作,使我院的基本医疗、公共卫生、预防保健、健康教育和慢性病管理等工作全面、协调、可持续发展
2010年,我们着重抓好了以下几个方面的工作:一、院内各项工作情况行政管理工作实行院长负责制,重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行
每周组织职工集中学习一次,内容包括政治、业行风等,重要文件精神及时组织学习
加强行风建设,成立专门领导小组,提高职工队伍素质
进一步加强各科室建设,继续“医院管理年”活动,从提高医护质量抓起,建设健全各项管理制度,继续抓好治理医药购销领域商业贿赂专项工作,严格执行财务制度、财经纪律、坚持原则,加强医院控制管理,有专人负责,有专门护士负责护理技术操作
药政工作严格执行国家物价部门的收费标准,对毒、麻及精神药品实行五专管理,其它药品加强质量管理,禁止使用过期、失效及假劣药品
认真填写购进记录,药房、库房由专人管理
医院实现业务总收入80万元比去年收入增加60%
防疫工作1、计划免疫工作按照市疾控中心的安排,认真开展安全定点工作、保质保量完成全年的计划免疫工作,全年新出生儿童建卡率,四苗接种率为,乙肝疫苗共接种,麻疹疫苗强化免疫工作均保质保量完成了上级业务部门安排的指标及任务
2、配合市疾病控制中心开展灭鼠和饮用水监测工作
3、全年全乡无重大疫情、灾情发生,4、结核病管理:管理人数4人,其中涂阳人数4人,管理率100%5、经常开展健康宣教活动,出黑板报,发宣传单、宣传画(利用赶集、村医培训