在建工程安全防范制度在建工程财务管理制度第一条计划公司管理部门生产部、技术部、管理部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。第二条审批工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准，方可进入项目改造。第三条立项对工程项目改造，应由技术部编制工程项目计划表，列明项目名称、资金规模及资金来源，一式四份，分送财务部、管理部、技术部、主管领导。对计划外的工程项目，技术部必须填写项目申请表，写明项目投资原因，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和管理部。第四条受理财务部接到计划表后，列项对在建工程进行项目管理核算，包括：支付设计费管理，材料领用管理，设备采购管理，基础施工管理，外协管理，安装调试管理，竣工验收管理。第五条支付设计费管理1、填单。技术部填写汇款通知单，注明工程名称。2、审批。经公司主管领导签字，技术研发部主管签字，经办人签字。3、付款。财务部经责安排款项支付，填写支票/汇款。4、追索发票。汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票，技术部负责索取发票。第六条材料领用管理由技术部填写工程领用材料清单，授权使用部门领用，由使用部门设备员（专人）到仓库领用。仓库保管员填写领用单，注明材料名称、规格、数量，设备员要填写工程名称、领料部门，并签名。仓库不得以发票未到，而迟开领料单，本月发出的工程材料领料单，本月必须送达财务部。财务部根据领料单，在月末将其材料差异和进项税额转出，增减工程成本。第七条设备管理a、设备采购由技术部申请采购，经主管领导审批，授权采购部门采购。采购部门填制汇款申请单，经主管领导同意签字，部门领导签字，经办人签字，一式二份，一份送财务部，一份留底。财务部接到审批后的汇款申请单后，由财务部安排资金款项支付，会计人员填制支票/汇款。物资管理部购买大宗设备，需要订立购买合同。财务部应按照购买合同要求，执行汇款事项。对于分期付款的设备，要求采购部门及时索取发票。b、验收购买的设备，应由管理部专人管理，根据发票（买价、税金和运费等）和实物进行验收，填写验收单。一式三份，一份交财务部，一份交技术部、一份留底。c、领用使用部门应由设备员（或专人）领用设备，由管理部保管员填制设备领用单，注明设备名称、规格，设备员填写工程名称，领用部门并签名，一式三份，一份送技术部、一份送财务部、一份留底。仓库保管员应及时填制设备领用单，不得白条抵库，设备领用单应及时送至财务部，财务部以便及时核算工程成本。第八条基础设施管理1、交表。由技术部负责将预算表、合同书、标书交财务部。2、监督。技术部、生产安全部、管理部负责施工项目的现场跟踪监督，对现场不可预测，不可抗力造成的预算超支，应及时填写记录，编制追加预算表，并及时送至财务部。3、预付款。合同上有规定的，按合同执行；合同上无规定的，根据技术部签审的工程进度表付款。4、结算时间。合同上有规定的，按合同执行；合同上无规定的，按不早于项目完工验收日结算。5、结算。财务部根据预算表，结算表、追加预算表和验收单并按合同规定的预留比例，扣留保修金后付款。6、工程索赔原则：a、索赔必须以合同为依据；b、必须注意积累资料c、及时合理的处理索赔。第九条机加的管理工程项目需要加工的，必须由生产、技术部填写派单表，方可进行机加。管理部填写机加明细表，注明工程项目名称、用料、人工、机加时间等明细项目，机加过程由技术部、生产部监督，机加费用明细表应由使用部门、技术部、生产部审核签字，一式四份。一份送财务部，一份送生产部，一份送技术部，一份由机加部门留底。第十条外协管理技术部根据工程项目要求，需要进行外协加工的，申请经公司主管领导同意后，填写派单表给管理部，管理部根据派单表进行设备外协加工。外协加工应订立加工合同，并交财务部。财务部根据合同支付加工费用。支付程序同设备采购。管理部负责设备加工的质量、技术检测。第十一条安装调试管理由技术部负责、管理部、使用部门共同参与，技术部负...
