浩鸿业务管理规章制度大全_3VIP免费

浩鸿业务管理制度大全遵义鸿帆机械厂管理制度（试行稿）目的：为了加强管理，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，促进工厂发展壮大，特制订以下管理细则。范围。工厂全体员工都必须遵守工厂章程，遵守工厂的规章管理细则和各项决定。一、总则产厂长同意。上班后应尽快进入工作状态，工作时间内，不论日夜班，凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形予以处罚（金额5-50元每次）。（由于任务较忙，希望大家给予理解。）★第三条工厂安排生产副厂长与生产厂长考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告值班领导，每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门扣罚工资。第四条上班时间5分钟后15分钟内为迟到，十五分钟后列为旷工，无故早退累计时间超过半小时者一律作旷职半日论，不得补请事假，病假抵充，违者作旷工半日论。第五条上班打卡后5分钟内开始工作，不得聊天吃早餐；下班不得等候打卡，如有故违，查实后即按迟到、早退论处。第六条旷工1-2天的每天扣发2天工资，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资，连续旷工11天以上的，扣发2个月的工资。并视旷工者情节轻重及连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分。第七条迟到、早退按月累计，每月达5次按旷工1天处理。日夜轮班工作，应按时交班，接班，倘接班者届时未到，应报请主管处理不得擅自离去。第八条按照要求考勤，无考勤违反现象，则按照工厂效益奖励50-100元每月，希大家共同创造一个和谐的气氛，工厂有了效益才会有一切。工厂每半年发放一次（8月底和2月底发第1页共5页放），不到发放月离职者无此奖励。★三、记件管理细则第一条员工实行记件管理，产品单价按照产品“工序单价表”执行。第二条每日由检验主管发放工件，员工每日应如实填写“工序加工随同卡”交检验主管验收签字后生效（普车如加工同步步工序可报总数）。每班产生的超差产品尽量自己返工。第三条新产品检验合格后生产厂长视加工难度和加工数量，可按单价上调单价比例（5%-10%）。第四条操作者应对自己加工的产品负检验职责，不得将报废或超差产品混放；如检验发现后则应由自己全检交检；再次发现则由检验主管在“工序加工随同卡”按90%记录单价；第五条产品超差原则上应由操作者自己返工，如由他人返工则应相应扣罚操作者；超差使用由检验主管在“工序加工随同卡”按80%记录单价；报废按照扣款50%对操作者进行处罚。操作者当月所加工产品质量合格率高，出勤状况较好者可由检验主管和生产副厂长共同认可后报生产厂长，按每月奖励50-100元。第六条如零件加工完处于怠工状态，应由生产副厂长安排其他生产相关事情，并按（30-60每天）予以计算工资，如不服从离开工作岗位，则按旷工处理。四、量具的领用、更换及退还第一条量具首次领用，必须是在领用标准范围内;借用的用完应及时归还生产副厂长统一管理。第二条换领必须以旧（坏）换新。第三条量具为首次领用时，由质量主管注明用途和保管责任人，员工签字后领用。第四条以旧（坏）换新时，应鉴定量具的好坏，属人为造成的损坏由责任人承担。第五条原量具丢失或在最低使用2年限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。第六条离职退还。人员离职退还量具，移交时如有量具不第2页共5页够数量或损坏，应从其工资中扣除。五、现场管理第一条生产副厂长负责现场管理，员工要保持生产现场的清洁干净，量具及产品要按生产副厂长规定位置放置整齐，不得到处乱放。第二条每天下班前20分钟必须清扫机床，周末须进行大扫除，由生产副厂长进行监督；每月第一周大扫除时应对设备进行清洁保养，由生产厂长检查合格后按不少于1小时补贴10元。★第三条交班时，应将工件交由检验负责人检验，并按指定位置堆放。六、生产副厂长职责第一条负责工厂的全面管理工作，负责每日生产的安排，生产班次安排，带领员工良好完成各项任务；在检验负责人协助下，安排生产加工工艺，提高产品质量，预防产品质量事故；第二条负责数控小组的技术指导工作，保证数控小组生产顺利进行；控制加工质量，共同学习总结，提高工厂数控加工水平...