工商局四好班子建设总结2006年,我局新班子调整后,以巩固保持共产党员先进性教育活动成果为契机,结合本系统内正在争创“人民满意工商局、人民满意工商所、人民满意红盾卫士”活动,继续深入抓了“四好班子”创建活动的开展,有效地促进了班子整体功能的发挥,团结带领全局干部职工开拓创新,努力工作,全面完成了年初市局XX县区委、县政府下达的各项工作目标任务
按照“以人为本,和谐工商”的新思路,全面贯彻落实“内和外顺、协调高效、职能到位、全面发展”的工作理念,全局干部职工同心同德,求真务实,扎实工作,努力使工商工作让党和政府满意,让人民群众满意,让基层满意,围绕着力整顿规范市场秩序,着力服务地方经济建设,着力推进工商监管体制、机制和手段创新,努力开创和谐进取的石棉工商新局面
现就我局领导班子一年来开展“四好班子”创建工作总结如下:一、党组重视,切实加强对创建工作的组织领导
(一)我局新班子调整后,党政一把手高度重视创建工作,按照“班长抓班子,班子带队伍,队伍促发展”的工作要求,一年来,班子一班人努力做到通盘考虑,通力合作,密切配合,相互协调,齐抓共管,一把手坚持做到亲自过问,督促检查,身体力行,起好模范带头作用,以自己的行为带动影响大家
(二)做到分工明确,扬长避短
一班人在年初安排工作分工时,注意结合单位的工作实际,针对各成员的专长,按照“科学分工,扬长避短,最大限度发挥长处”的原则,对各成员进行科学的分工,以切实抓好分管工作的落实,真正实现班子整体功能的发挥
(三)重视对每个班子成员开展工作的情况做到随时督促检查
今年来,局里还实行了每周中层以上干部例会制度,既是对全局工作的小结、布置,同时也是对每个班子成员一周开展工作的督促检查,例会制度的实行,有效地促进了全局中层以上干部工作责任心的强化,从而也有效地促进了各项工作的正常开展
二、抓学习,不断提高班子成员的政治理论水平
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