大走访总结1234_4VIP免费

大走访总结1234关于开展“五级书记带头大走访”活动情况的汇报各位领导：根据省、市开展的“访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生”为主题的“五级书记带头大走访活动”和市直工委“百名干部下基层，深入群众大走访”活动要求，在市城乡规划局党组的正确领导下，局机关党总支积极组织开展活动，现将活动开展情况汇报如下：一、召开会议，成立领导小组为进一步加强“五级书记带头大走访活动”和市直工委“百名干部下基层，深入群众大走访”活动的领导。局党组及时成立了以党组副书记、副局长张和成为组长，分管局长、党组成员为副组长，局属各单位主要负责人为成员的“五级书记带头大走访活动”工作领导小组，下设办公室与局办公室合署办公，具体负责联络协调、指挥调度和督查指导工作；确定由局办公室负责人为局大走访活动联络员，及时与联系村、社区联系。同时把“五级书记带头大走访活动”纳入局系统党政领导日常工作和年度工作考评范畴。二、结合实际，制定实施方案1按照大走访活动要求，局党组认真讨论研究，立足城乡规划工作实际，制定了《市城乡规划局以“进园区、进企业、进乡村、进社区、进家庭”为主题的“大走访”活动实施方案》。要求县处领导带头以“五进”为抓手，围绕“走访群众、集中民智、宣讲政策、化解矛盾、为民办事”五项内容，深入开展大走访活动。为了更有效推动大走访活动的开展，市城乡规划局还对活动的组织实施提出了诸多具体要求：利用媒体进行宣传声势;县级领导干部每人帮扶困难群众2户，科级干部每人帮扶困难群众1户，每年上门看望帮扶困难对象不少于2次;要联系实际，创新活动载体，拓宽联系渠道，注重工作整合，要与“四百工程”、“四联四促”、“双创”工作相结合，把“大走访”活动作为群众工作的基础性工作抓实抓好。第1页共3页三、广泛宣传，营造浓厚氛围充分运用市城乡规划局网站和《铜都规划》等新闻媒体及活动简报，加强对局系统开展大走访活动的动态、安排部署以及有影响的活动事项宣传报道，形成强大的宣传声势，努力营造广大党员干部尤其是领导干部深入基层、服务群众、创先争优、推动发展、促进和谐的浓厚氛围，局总支落实专人要负责好大走访活动信息的收集、报送工作，做到月有汇总，季有小结。要注意发掘和总结“大走访”工作中的先进典型，及时推广运用好的经验和做法，积极营造良好的氛围，不断完善服务群众的有效形式，提高工作的实际效果。四、实地走访，取得明显成效深入到园区、企业、XX县区西湖镇朝山村、凤凰山社区和XX县区井湖社区、朝阳社区及滨江大道开展调查研究，及时掌握新情况、新问题，提出解决措施。一是走访群众，了解民情民意。带着感情、带着责任走进农村、主动进社区入户和园区、企业，全面掌握基层情况。深入了解联系社区和企业发展中的实际困难和问题，进一步促进机关作风转变，促进联系村（社区）和企业工作开展提供依据。二是集中民智，促进经济社会发展。要进一步推进重大事项社会稳定风险评估，完善决策机制，通过畅通民意表达渠道、广泛征询意见建议等形式，开发民智、集中民智、运用民智，使决策真正建立在科学、民主的基础之上。三是宣讲政策，帮群众提高认识。认真宣传党的十七届六中全会和省、市第九次党代会精神。四是开展“送政策下乡”、“送法下乡”、“送规划上门”等活动，加强法制宣传教育，集中宣讲好城乡规划法律法规，加大惠民政策宣传力度，提高群众对政策实施情况的认知度和满意度，五是开展建设项目审批回访工作。通过电话回访、网络回访、上门回访以及座谈会回访等多种途径，对每个规划审批项目逐一进行回访，重点了解服务对象对规划服务质量、服务态度、服务效率等方面的意见和建议，着力找准“可能不满意”的症结，形成了审批内部“监督回路”，努力做到以制度管人、管事，形成环环相扣的制度体系。六是要把解决群众反映的和企业发展中遇到的突出第2页共3页3问题作为大走访活动的着力点，积极解决问题，局领导班子成员要亲自带队，定期开展上门服务，保证建设项目落地，确保各类问题得到有效解决。专门制定出台了《建设项目规划审理意见即时反馈制度》。并按照“一日受理，三日办...