《安全文化》之建立以“五心”为核心的安全文化体系 VIP专享VIP免费

建立以“五心”为核心的安全文化体系高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好职工群众根本利益的现实需要，是保持企业持续发展的必由之路，也是构建和谐企业的先决条件。建立安全文化则是实现安全生产和促进企业健康发展的根本保证。中航二集团公司总经理张洪飚提出要用爱心、细心、关心、恒心和决心构建安全文化，体现了以人为本、建设和谐企业的指导思想，是从“讲政治、保型号、促发展、求稳定”出发，促进企业持续健康发展的战略举措。讲爱心，就是要以人为本，建立和谐企业，体现对职工的关爱、对生命的关爱、对事业的关爱。讲细心，就是要全面安排，不放过与安全生产有关的任何细节问题。讲关心，就是要事事关心过问安全问题，各项科研生产活动要与安全生产统筹安排，协调发展。讲恒心，就是时时关注安全生产问题，持之以恒，常抓不懈，并注意持续改进安全生产管理方法。讲决心，就是要确保安全生产的执行力，增强安全意识，落实安全责任。郑州飞机装备有限责任公司根据企业特点，居安思危、警钟长鸣，着力建立以“五心”为核心的安全文化体系，确保了公司各项目标的实现企业经济效益连续5年平均以32.6%的速度增长，连续5年被评为郑州市安全生产先进单位。建立安全生产管理体系，体现爱心。爱心是责任，是做好一切工作的前提，安全生产工作也不例外。我们要求各级领导干部牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，既对企业负责任，也对员工负责。在实际工作中做到:一是树立员工生命第一的观念。以人为本最基本的东西是尊重生命、尊重人的生命价值。维护和实现员工根本利益从根本上首先是保障人的生命安全。企业要设身处地地替职工感受危险、发现隐患、保障安全其次要尊重员工的价值和尊严。身心处于良好状态的员工是企业生存和发展的根本动力。要从情感上关爱每一位员工，以真诚和深切的人文关怀善待员工，实现员工的安全发展。第三爱护员工的健康和生命，为员工创造安全卫生的工作环境，保证员工的人身安全。第四通过抓好培训教育，不断提高员工的安全素质和安全意识，增强安全防范能力。郑飞公司制定了郑飞公司安全生产责任制、郑飞公司重大危险源及危险点控制管理办法、郑飞公司安全生产管理员聘用、培训及管理暂行办法、郑飞公司外来工程队安全管理办法及郑飞公司生产作业现场安全检查指导规范等规章制度，为强化安全生产规范管理奠定基础。公司总经理每年都要与各安全生产重点控制单位签订安全生产责任状，将安全目标通过责任状的形式加以细化和量化，建立起自下而上、分级控制事故，层层包保，一级对一级负责的保证体系。公司投资改善生产条件，完善安全生产设施，将各个岗位的安全责任制全部上墙，把安全责任落实到分公司、车间、班组和每一位职工，强化事故的报告和查处，落实安全生产一票否决制，实现员工与企业和谐发展。建立安全生产事故应急救援体系，彰显细心。细心是能力。细节决定成败。安全生产任何一个细小的疏忽有可能演变成一场事故，任何一个细微的隐患都有可能变成一个带血的教训。企业领导作为单位安全生产的第一责任人，必须对安全工作的每一个环节都做到心中有数，不放过与安全生产有关的任何细节问题，既要抓主要矛盾，也要抓次要矛盾，既要抓矛盾的主要方面，也要抓矛盾的次要方面，在视野上不能有盲区，尤其要注意防止次要矛盾上升为主要矛盾。对于企业安全生产方面存在的问题，哪些是一般性质的问题?哪些是主要问题?什么问题可能会导致重大事故的发生?应采取什么相应的预防措施?对这些细节问题必须要制定规划，同时抓好规划的执行，积极采取措施，将事故消灭在萌芽状态，杜绝重大事故的发生。在安全生产工作方面，我们要求无论是领导者、安全生产工作管理者还是每一位员工，每天都必须要有如芒刺背、如履薄冰的责任感、危机感，注重细节，做到勤张嘴、勤跑腿、勤检查、勤总结，确保安全生产万无一失。公司制订了郑飞公司生产安全事故应急预案，定期开展安全生产大检查，重点对“三高”设备和“锅容管特”设备及各级危险点进行检查，发现问题按照“三定四不推”的原则，立即整改，确保问题归零，...