成立新社区总结篇一:xx社区筹备组工作总结××社区筹备组工作总结××社区筹备组于2009年5月20日进入××小区,已近两年时间了,在街道党工委、办事处的正确领导支持下,筹备组全体成员以高度负责的精神和积极认真的态度,同心协力,艰苦奋斗,上为街道分忧,下为居民服务,以打好基础、完善功能为目标,克服了人员不足,事务繁多,矛盾尖锐等困难,分工合作,解决了一连串房屋纠纷,为居民办了大量好事实事,成功组织选举,成立了社区党委、居民小组和居委会领导班子
到目前,小区管理基本有序,入住居民情绪稳定,社区环境较为整洁
一个平安、完整、和谐的××小区已交由社区“两委”加以管理,较好地完成了街道交给的筹备任务,下面我就筹备组所做的工作总结如下:一、全面准确地了解小区建设情况,查漏补缺,为上级决策当好参谋
筹备组进入小区后,本着协调关系,摸清情况,完善功能,服务分房的总体思路,开展了以下工作:1、很快与三个建筑公司的领导取得联系,沟通情况,得到支持,获得了三个地块的建设资料
检查了5476套安置房的基本情况,向分房组报告了暂不纳入分配的问题房127套,得到采纳
2、实地核实了三个地块所建的58幢居民楼,范文写作一所幼—1—儿园,农贸市场,地下车库,社区办公楼和社区医院的建设情况,从中发现小区功能设置不够完善,垃圾站、围墙、岗亭、路口倒闸
广场、安乐堂、健身设施、通讯传送台和一号地到农贸市场的道路等都没有设计修建
这些情况我们分别向街道作了书面报告,在各级领导的重视下,大部分得到解决,有的还在进一步落实中,这些问题完全解决了,社区功能配套就基本完善了
3、下大力做耐心细致的工作,较顺利地拆除了小区内旧摊第1页共22页点,禁止乱搭乱摆,同时和物管公司一道,对2、3号地块的每个角落进行了一次较为彻底的大扫除
为方便居民生活,我们协助物管对农贸市场进行了划区定摊,招标启用
积极与电信部门联系,设置了叉转