铸造分厂岗位职责VIP免费

第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共38页铸造分厂厂长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一通用部分按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。二全面负责分厂工作，努力完成生产任务1、对分厂的生产行政工作实行全面领导，明确副职领导的分工和职责；组建适应生产，需要的职能组室；制订各种岗位职责并贯彻执行。重大问题做到同副职领导商议并听取群众意见，然后作出正确的决定，指导生产工作。2、分厂是直接组织完成生产任务的基本单位，要根据公司下达的生产任务和各项技术经济指标，组织制订切实可行的生产作业计划，把任务和指标分解到各工段、班组，做好督促检查工作，使任务落实，措施具体，确保生产任务的完成。3、定期召开分厂领导例会，及时传达公司会议精神或工作部署，沟通领导成员思想，研究制订贯彻执行的具体措施，明确工作重点，责任分工及时进度要求。4、召开工段长、班组长和职能组长会议，布置、检查、总结生产、质量、安全等工作。5、在完成公司下达的生产任务前提下，充分挖掘生产潜能，按照公司有关规定，主动承接外协和技协任务，增加企业经济效益。明确责任组织传达→研究布置→检查→总结组织三组织做好生产技术准备工作1、认真做好生产前的准备工作。按照副职领导的分工和职责，要督促副职领导分别组织检查生产技术准备工作的落实情况。2、生产技术准备的检查应围绕模型准备；原材料、炉辅料的供应；劳动力组织；生产设备、炉窑设备及起重传输设备是否完好；所需工装是否完备等进行，提取检查汇报，及时处理存在的问题，重要问题向生产处反映或向相关部门联系解决，保证生产顺利进行。督促督促→检查→处理第2页共38页第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共38页四加强技术管理，提高铸件质量1、新技术投入前，督促技术副厂长认真组织技术人员提出工艺方案设计，重要技术问题应组织论证并报中工程师审核，老产品上场，做好各方面复检与修正工作。2、组织制订模型、配砂、造型、浇注等各工种的工艺规程，参与关键件与关键工序的工艺审核。3、教育工人树立“质量第一”的思想，增强质量意识，认真贯彻工艺纪律，执行检验制度。4、督促施工技术人员做好现场技术服务，对关键件和关键工序要跟踪指导。5、贯彻执行《质量保证程序文件》的规定，根据公司年度质量工作计划，组织制订分厂年度质量工作计划的实施办法并付诸实施。6、保证铸件失效期，向加工分厂提供合格铸件；对在加工中发现的砂孔等问题，在技术条件允许范围内并按规定审批程序，及时组织做好焊补工作，不影响整个生产进度，避免经济损失。督促→检查督促→检查教育督促检查组织→检查五抓好基础管理1、组织分厂职工学习并贯彻执行公司颁布的规章制度，遵守劳动纪律，经常组织检查贯彻执行情况。2、健全各种原始记录，加强统计工作，按时盘点在制品及库存物资，及时提供准确、完整的资料，组织经济核算并进行分析，加强薄弱环节的管理。3、督促检查各种能源与低消耗品的管理与使用情况，发现超标消耗，要及时找原因，订措施，努力降低分厂费用。4、根据分厂实际情况，制订分厂的考核办法，把各工段、班组完成生产任务及技术经济指标实现的优劣同经济指标责任挂钩，通过考核，体现科学、合理的分配，激发职工的生产积极性。5、加强班组管理，根据公司制订的班组管理指导原则，健全班组管理人员的职责，使质量、安全、QC小组活动等管理工作都有人负责并按规定的程序办事。组织检查检查→研究→制订措施制订考核办法→实施组织第3页共38页第2页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共38页六重视安全与文明生产1、严格贯彻安全文明生产规章制度，教育职工真正树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，在生产中认真执行安全技术规程，严防事故发生。2、针对分厂情况，提出安全和防尘措施计划报安技处，统一列入安措计划内容组织实施。定期组织检查或配合安技处进行统一的安全文明生产大检查，及时整改检查中发现的问题。3、关心工人身体健康，督促改善劳动保护条件...