安全监测监控系统施工组织设计第一章编制说明一、编制依据1.安全监测监控系统安装工程招标文件。2.业主提供的释疑等相关资料。3.国家有关规范和招标文件中的施工技术规范。3.1《安全监控系统施工及验收规范》DB34183-19993.2《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》3.3《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》3.4《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》GB50169-923.5《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-20023.6《电力建设施工及验收技术规范》3.7《电缆线路施工及验收规范》GB50168—19923.8《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20023.9《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-20033.10《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20013.11《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-883.12现代建筑安全防范智能监控新技术应用与智能监控系统工程设计施工及最新行业标准3.13工业防爆电视监控系统施工规范标准二、编制原则1.确保工程质量和工期目标。2.积极推广应用新技术、新工艺、新设备、提高施工水平。3.确保安全生产，抓好工程进度。4.搞好文明施工和环境保护。第二章工程概况一、工程概况000安全监测监控系统安装安全监测监控采用KJ70N系统二、工期计划从合同签订后个工作日，完成系统总框架内所有设备及系统安装。三、质量要求确保质量达到合格，争创优良工程。第三章施工部署一、施工组织根据该工程施工战线长、工期短、任务量大、质量要求高的特点，我们在施工过程中，采取流水施工的方法与平行施工方法相结合。本监测监控系统是一个大型项目工程，为保证该项目工程安全、优质、按期交付使用，我公司将把本工程作为公司重点工程，采用项目法施工，组建项目经理部。明确人员分工职责，落实施工责任。工程项目组织机构附后。二、项目经理部职责1.项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素，优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。2.认真编制月、旬生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。3.将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。4.严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，严格按规范、规程标准施工。5.项目经理对安全、质量、工期全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设专职安全员1名、质量员1名。三、开工前的准备1.认真学习设计施工图纸、相关规范、规程标准，并对图纸中的问题进行整理记录，请设计单位进行设计交底、图纸会审。2.由业主提供矿井工业广场平面图、井下平面图、供电系统图、通风线路图和中央泵房排水系统图。3.现场勘察和图纸会审业主相关技术人员与施工人员到现场熟悉情况，确定线缆的走向、设备安装具体位置。如发现施工条件与设计图纸条件不符或有错误时；因材料、设备、场地不能满足设计要求时，对图纸设计要求变更。4.进行用电负荷计算，绘制临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。5.编制工程进度计划，根据工期要求施工的实际情况，进行合理穿叉施工安排，做好工序衔接。6.编制单位工程施工预算，主要内容有材料需用量计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划。7.开工前，由工程技术人员及设备厂家指导人员对施工队伍进行交底，向施工人员阐述要点、难点、各系统安装的注意事项，组织施工人员学习系统工作原理，熟识施工图纸。四、雨季施工安排本工程施工时可能遇到雨季施工的情况，因此要制定落实相应的临时技术和安全措施。五、施工现场平面布置1.施工现场总平面设置原则：1.1满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理，又符合创建文明建设工地的前提。1.2由于施工期短尽量少搭建临舍，施工单位、监理单位、建设单位所需要的办公室、宿舍为活动板房、材料库房等其它临时设施搭设帐篷，以减少资源浪费。1.3尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施。1.4各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、...
