探索HSE管理体系信息系统——运行模式(3)本网据《安全健康和环境》报道:中国石化集团公司HSE管理体系是以PDCA模型为基础,按十大要素的要求,分为四个阶段进行的模式
其中,计划阶段包括:领导承诺、方针目标和责任;组织机构、职责、资源和文件控制;风险评价和隐患治理
实施阶段包括:承包商和供应商管理;装置(设施)设计和建设;运行和维修;变更管理和应急管理
检查阶段包括:检查和监督;事故处理和预防
改进阶段包括:审核、评审和持续改进
HSE信息化系统也以PDCA循环为基础,按十大要素、四个板块的模式建立控制系统,每个要素所包括的不同内容下建立子控制系统
如:第三个要素承包商和供应商管理建立一个主控制系统,之下可以分别建立承包商和供应商管理两个子控制系统
每个控制系统或子控制系统都设置标准及其要求,通常采用的方式、方法和存在的问题等,以PDCA循环为基础规定什么时间、什么地点、什么人、利用什么资源、做什么事,并设置预警,一旦某个步骤到时间而没有执行时则自动提醒
这里以第十个要素中管理评审为例说明控制系统的建立及其功能
在审核、评审和持续改进控制系统之下建立管理评审子控制系统
第一步录入标准的内容和要求
第二步确定所采用的方式、方法和存在的问题
第三步确定管理评审的步骤
第四步功能设置:①评审准备:控制系统按PDCA的过程模式从制定管理评审计划开始,对各职能部门和管理层次提出评审准备要求,包括需提交的材料及材料形式、完成时间、完成情况的确认等,同时在网络环境下实现计划的审核、批准和发放
②多渠道汇集评审输入及充分性控制:不同的职能部门根据计划要求,将相关的评审输入信息通过网络传送到统一的数据库中,实现评审输入信息的集中控制,为了保证评审输入信息的充分性,将所有的评审输入信息分配给不同的评审者进行评审,并自动控制,只有所有的评审者都评审通过才能进入下一个过程
③评审发现的自动处置: