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关于“XX修理厂工作总结”关于“xx修理厂工作总结”xx出租汽车公司修理厂工作总结近期工作：一、库房盘点1、5月16日对库房现有配件进行盘点，并重新筛选配件供应商，为保障配件正常供应及质量。2、对于采购建立申报审批程序；划分层级审批权限，实行逐级审批制度。二、启动西讯汽车维修系统目的：规范业务流程；统一业务单据；设定业务权限；强化监管审批。进展情况：1、xx汽车维修系统已于5月17日正式启动2拟定新的业务流程，要求现有业务人员参照执行（附件1）3、建立进出厂质量检验制度存在问题：现业务人员需进一步熟练新业务，出现个别结算单漏签字现象。三、维修基金测算对《关于贯彻本市出租汽车运价油价联动机制，促进行业健康稳定发展的实施意见》的要求，维修基金项目分为：一级维护、二级维护、汽车小修、发动机中修依据《gb/t18344－201*汽车维护、检测、诊断技术规范》和上海大众车辆使用说明书及上海大众工时按照其维修作业内容及工时收费标准，对单车按5年进行测算。（附件2）四、获取二类机动车维修企业资质依据《汽车维修业开业条件（gbt16739.1-201*）》要求，整理现有组织条件、人员条件、设施条件、设备条件。存在以第1页共3页下问题：1、人员条件达不到必备条件，缺具有技术等级资质修理人员五名。2、设备条件通过清点需添加维修设备。3、组织条件引用北京管理模式及制度（附件3）五、润滑油统一采购配送，降低采购成本。1、汽配中心已和中石油商洽，由xx石油xx厂配送至xx公司修理厂。2、每月20日与xx石油对账，25日开具发票并结算。（附件4）3、需与财务沟通结算问题。六、保险工作1、初步与保险公司进行接洽，确定初步相关项，争取更优政策。下一步工作计划：一、引用正厂配件，探寻采购渠道，为获取更优商务政策，降低采购成本，进展情况：1、xx汽配现联系一家上海xx4s店，经沟通可以平价供应配件，前期现款结算，后期可月结，可签订合同保证纯正配件质量。二、推进《小型车维护双人作业法》，标准化作业流程，有效保障规模化维护作业质量和效率。三、建立健全生产制度、管理制度，夯实基础管理。质量管理体系：加强质量内控管理，严格执行维修行业“三单一证”规定，即进厂检验、过程检验、竣工检验及出厂合格证制度。服务体系：完善客户投诉受理制度和客户回访制度，提升服务质量，提高客户满意度建立安全生产相关制度：1、由专人检查设备设施及劳动防护用品是否正确使用杜绝违规操作，保证人身安全和财产安全。第2页共3页2、按月检查维护设备设施，建立维护检测档案，消除安全隐患，提高设备安全使用性能，延长设备使用寿命。四、汽修预提供服务轮胎更换服务参照北京轮胎更换服务模式，轮胎实行统一采购。银建汽修现已对“xx”、“xx”、“xx”、xx”四种品牌轮胎异地配送咨询采购价格。“xx”“xx”未有异地修理厂采购配送先例，与公司沟通协调，经答复“xx”“xx”可以在上海直接送货。“xx”北京出租车代理商可以，轮胎送至xx汽修，需由xx汽修向xx修理厂发货，运费可由回力代理商承担。（附件4）：xx轮胎市场调查表第3页共3页