工商局基层建设总结1、执法效能有了新提高
今年以来,查处案件数同比增长了12%,罚没款同比增长了10%,市场秩序明显规范
2、基层环境有了新改观
今年我局已投资了10多万元,为各基层单位配齐了计算机和打印机,改善了办公和生活环境,基本实行了办公自动化
拟投资70多万元,拟新建2个基层分局(所)办公楼,改建2个基层分局(所)办公楼,进一步改善基层办公和生活环境
5、队伍形象有了新提升
在基层建设年活动中,我局打造“四型工商”,狠抓“四种规范”,通过为企业提供优质服务,为企业办实事排忧解难,通过严格的组织纪律的约束,通过市场监管方式的改革,改变工作作风,依法行政,执法为民,秉公执法,工商队伍在人民群众中的形象有了新提升
具体做法我局深入开展的基层建设年活动,按照2004年年初省局召开的基层工作会议的要求,乘势快上,锐意创新,全面推进,狠抓落实
具体做法是:一、加强组织领导,制定建设规划1、成立领导专班
为了保证基层建设年活动的深入开展,确保取得新的成效,我局按照集体领导,分工负责的原则,成立了以一把手为组长,班子成员为副组长,相关科室负责人为成员的领导小组,并组成工作专班,在领导小组的统一指挥下,负责基层建设工作的具体实施,做到了主要领导亲自抓,分管领导直接抓,班子成员协作抓,工作专班具体抓,一级抓一级,层层抓落实
2、制定建设规划
为确保基层建设活动落到实处,我局制定基层建设五年规划,以市局文件印发了关于开展基层建设活动实施方案,建立健全了基层建设考核机制,明确了基层建设责任
3、广泛宣传发动
我局召开专题会议,进行动员部署,各基层分局(所)相应召开了工作会议,层层传达,分析基层建设的现状,开展讨论,明确深入开展基层建设的重点,增强责任感和紧迫感
同时,在《督查专报》、《工商简讯》上开辟专栏,推广好的经验和作法,实行典型带动
第1页共6页4、加强督办检查
我局班子成员及工作专