安全文化建设要点一、说明企业安全文化建设以《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-20xx)和《企业安全文化评价标准》(AQ/T9005-20xx)为依据,结合企业实际和安全标准化创建及其他管理制度开展
二、术语和定义(摘自AQ/T9004和AQ/T9005)企业安全文化:被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体
企业安全文化建设:通过综合的组织管理等手段,使企业的安全文化不断进步和发展的过程
安全绩效:基于组织的安全承诺和行为规范,与组织安全文化建设相关组织管理手段的可测量结果
安全自我约束:通过组织管理手段实现非被动服从的、高于法律和政府要求的安全生产保障条件
保守决策:在企业进行生产经营决策时,从多个备选行动方案中选取伤害风险为最小的方案的过程
安全文化评价:为了解企业安全文化现状或安全文化建设成果,而采取的系统化测评行为,并得出定性或定量的分析结论
三、安全文化建设与安全标标准化建设1、安全承诺安全文化:企业的领导者、各级管理者、员工均作出相应级别的安全承诺,并告知相关方,接受其监督,确保安全承诺得以实现
安全标准化:企业的主要负责人作出安全承诺,并进行公示告知相关方,接受其监督,确保安全承诺得以实现
2行为规范与程序此项要求和安全标准化中安全生产规章制度和操作规程的要求相同,核心为建立健全安全生产责任制及其他安全生产管理规章制度、操作规程等
3安全行为激励此项要求可与安全标准化中目标指标、安全目标责任书、安全工作计划和总结以及安全检查结果与责任制挂钩考核、事故的调查处理、应急演练、安全培训效果、隐患整改等与安全相关管理、技术方面的考核相结合
考核应有奖有罚,且奖多于罚,鼓励员工发现自身及身边的隐患并进行报告,对于微小的后果不是特别严重的免除其责任,从而能及时消除隐患
4安全信息传播与沟通安全文化要求企业建立沟通程序,确保企业与政