全员崇尚安全人人关爱生命“以安全为最高利益”，“让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全”。这就是中国铝业中州分公司的企业安全文化特色。中州分公司以“零缺陷、零事故、零伤害”为目标中国铝业中州分公司以“崇尚安全技术，追求本质安全”为方针，以“零缺陷、零事故、零伤害（零职业病）”为目标，出台了一系列强化安全生产的新举措，着力营造“全员崇尚安全、人人关爱生命”的具有中州特色的安全文化。20xx年实现重伤以上（含重伤）事故为零，20xx年实现轻伤以上事故为零。安全文化体系建设取得显著成效安全理念：以安全为最高利益、员工是企业最宝贵的财富。安全目标：零缺陷、零事故、零伤害（零职业病）。安全通则：以安全之桨，撑发展之舟；让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全；有安才有全，无安全没有；习惯性违章是诱发各类事故的土壤和温床。领导承诺：安全具有压倒一切的优先权；管理者对事故的预防负责，对事故的后果负责；安全、环保、健康、卫生，营造愉悦环境；建立安全长效机制，夯实企业基础建设。员工守则：进入中州门，誓做安全人；安全是员工自我的需求；杜绝“三违”，执行“四制”（挂牌制、监护制、工作票制、确认制），落实“三不开工”（没有危险预知不开工、没有安全交底不开工、没有安全监护人不开工）；精益求精、精雕细刻、精打细算。支撑体系：快乐的安全教育、严谨的安全标准、明确的安全责任、可行的安全指标、有效的安全训练、精干的安全队伍、严肃的考核体系、超前的安全观念、全员的安全氛围。落实各级安全责任，打造一把手抓安全工程每年年初，分公司、二级单位（部门）、车间各级领导一把手都要层层签订安全生产目标责任书，并纳入绩效考核。员工根据自身的岗位特点，每季度写一次“员工安全承诺保证书”，与监督人实行联保互保，从而使人人肩上有责任，人人头上有指标，安全生产责任落实到人、到事。同时，各二级单位、部门安全生产第一责任人每季度向分公司安全生产第一责任人（总经理）述职一次，并向全体员工发表书面安全讲话一次。为保证各级安全生产第一责任人的职责到位，推行了安全公开制度，要求二级单位、车间、班组按月公布安全检查、安全奖惩、安全教育结果，接受工会组织和广大员工的监督。全体员工按所在单位风险的大小向分公司交纳不同比例的安全风险抵押金，年终进行结算。发生轻伤事故的，扣除所在车间的全部风险抵押金；发生重伤以上事故的，扣除所在二级单位的全部风险抵押金。未发生任何事故时，返还风险抵押金，并奖励1-2倍的奖金。每年返还全员风险抵押金375万元。构建HSE管理体系，安全管理更加规范中州分公司于20xx年4月12日开始进行HSE管理体系认证工作。在评审中，共辨识出各类危险（危害）因素12984个，其中1级危险因素4367个，2级危险因素5290个，3级危险因素3273个，4级和5级危险因素54个。对于辨识出的所有危险因素，均按“A、B、C、D”进行四级控制。同时编制1个分管理手册、30个程序文件、52个管理标准、338个岗位作业标准、118个记录，并顺利通过了中国质量认证中心进行的审核，获得了质量、安全、环境三个体系认证证书。通过HSE管理体系认证，全体员工HSE意识有了普遍的提高，理顺了HSE的内、外部信息的相互沟通和交流，初步实现了闭环管理，从源头上杜绝了违反国家和地方法律法规及其他要求的现象。查隐患、反违章、堵漏洞，杜绝习惯性违章行为中州分公司采取多种形式开展安全检查，形成了立体防御体系。首先制订《中州分公司安全检查表汇编》，统一了分公司各类安全检查的标准，规范了安全工程师的检查行为，为分公司危害辨识和风险评价提供了依据，亦作为员工的安全培训教材，对提高员工的安全操作技能发挥了积极的作用。其次成立13个安全专业检查组，对口进行本专业的安全检查，如压力容器检查组，负责分公司压力容器和管道的专业检查；起重设备检查组，负责分公司起重机械、电梯、提升机、卷扬机的专业检查等等。20xx年，开展综合大检查、专业检查、日常检查、季节性及节假日检查等26次，共发现重大危险源（四级和五级）101项，整改98项，整改率达到97%。第三积极开展反习惯性违章活动，充分...
