统计局局长年末述职述廉报告(多篇范本)VIP免费

第1页共24页编号：_____统计局局长年末述职学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）统计局局长年末述职统计局局长述职XX年5月17日，我到统计局担任局长和书记，主持全面工作。新人新岗位，我常常在思考：我能为新单位做些什么，能带去什么，把单位带到那里去。毛主席说，作为单位的一把手，主要是考虑两件事：用好人，出好思路。作为书记，要选好人，用好人，更要改变人。我的用人观念：1、大家都是我的人，都是兄弟姐妹；2、给每个人平等的进展机会；3、用人所长，人尽其用，各尽其能，不靠边，不打冷宫，不闲置；4、年轻人年龄也是个宝，更要加快培育速度；5、铁打的营盘流水的兵，统计人才多，要流动起来，去占领更多的部门，扩大影响；6、公开、民主、竞争、择优选人，任人唯贤；7、关怀人，团结人，要有成人之美。关怀人，改变人，如何改？给人实惠是下策，给人能力是中策，给人观念是上策。而我，努力争取在三方面都有所给与和改变。给人观念，主要是解放思想，更新观念。我在各种场合、各种形式、大会小会，反复提倡和灌输的理念：1、“新统计”时代：面对经济形势复杂多变，统计任务越来越重，压力越来越大，地位越来越高，作用越来越大，我们所处全新的统计时代；2、“大统计”：不仅要做统计，更要管统计，统计的触角已延伸到每个经济单元，织好统计网，齐心协力，搞好统计；3、“统计人”：统计是个大家庭，要维护大集体的荣誉，作为统计人品牌，有专业、懂经济，自觉、自信，有尊严；4、“欢乐统计”：环境氛围的轻松愉快和谐，工作着是漂亮的，没压力的。努力营造平等、自由、欢乐，开明、创新、健康、包容、和谐的人文环境。给人能力，就是通过教育、培训、锻炼，提高全体人员的素养和能力。人是最活跃的因素，一切靠人做的，能力的提高，是三个提高的基础和关键。主要做法：1、在思想认识上，把提高水平和能力，作为重点工作来抓，放在重要的位置；2、在方式方法上，通过上下联动，第2页共24页以会带训，外出参观，集体培训和个人学习等多种形式的组合拳；3、在工作安排上，重点安排了中高层次人员走进浙大，提高理论修养。走进台湾，开阔视野。新进人员业务知识培训，掌握实务。请省局领导给全员授课等三次大型的教育培训活动，取得良好的效果；4、在经费投入上，舍得投入，不惜血本。给人实惠，涉及干部职工的切身利益。阳光工资后，如何提高福利，得到实惠？1、实惠不光是物质的，更需要的是进展前途。让绝大多数同志看到希望、看到机会，看到进展的空间，才能提振精神，释放活力。今年10位副县级领导中，有2人提拔进入，有1人内部提拔，有2人上正调、副调；开展竞聘，12人竞争正科，有6人提拔，占50%；10人竞争副科，有4人提拔，占40%；有正科4人转任，有4人进入市后备干部库。2、工作环境美好是另一种形式的福利，在这里，工作是欢乐的，没压力的，领导是开明的，关怀下属的，同事相处是亲热的，不设防的，办公环境优美，办公条件优良，办公设备先进，文化娱乐活动丰富的，精神是富有的，幸福指数是高的。3、还有一种间接福利，在这里，有更多的机会和平台亮相和锻炼，提高水平和能力；在这里，享有更多的外出学习、培训、考察、参观、挂职的机会；在这里，工作没风险，时间有弹性，享受更多的疗养和自由安排。作为局长，要出好思路，抓住重点，落实到位。半年来，我通过尽快熟悉干部，熟悉情况，进入角色，尽心履职。经过调研和思考，在工作中形成了实施“七大项目建设”抓手，并取得初步成效。一、“大统计”建设。“三基一库一化”，以制定出台加强和改进统计工作实施意见为龙头，抓好部门统计、乡镇街道统计、企业统计三个基层统计基础，重视进展社会中介统计，抓好名录库和信息化建设。二、“大数据”建设。抓好数据的大生产，确保真实、准确、及时；讲究数出有据，把关数据的关联性、匹配性、逻辑性。利用现有数据进行深加工，开发数据成果。三、“大服务”建设。抓好“六个强化”，强化经济运行分析与研判力度，强化统计点评功能，强化统计综合评价考核职能，强化统第3页共24页计特色服务，强化统计服务民生功...