应急预案的编写与审核检查一、什么是应急救援体系组织为了减轻和降低突发性意外事件而建立的一个完整应急响应机制。他包括了以下内容：组织、人员、器材与装备企业自己的：组织机构：各级(片区)应急救援组织、人员组成、通讯联络方式、常设(兼设)机构专职和兼职应急救援队伍：消防、医疗救护、预备役民兵器材装备：消防器材、救护药品与设备、交通工具、通讯设施、防洪器材等依托地方和社会的(相邻的有应急救援能力的企业)应急救援资源情况调查：组织机构情况、通讯联络方式应急救援能力及分布：消防、公安、医疗、通讯二、为什么要建立应急救援体系由农耕时代(小农经济、手工作坊)的思维与管理方式听天由命事后补救亡羊补牢后工业时代(资金密集、能量密集、人员密集、设备密集、资产密集、信息密集)事故发生前的有效预防杜绝或降低因可能的突发性意外事件所造成的损失事故发生中的有效救助减轻和降低已发生的突发性意外事件所造成的损失事故发生后的及时恢复三、怎样建立有效的应急救援体系指导思想宁可备而不用；不可用而无备。重特大突发事件应急预案基本要素：1.在组织的管理范围内可能的重特大突发事件有哪些危险化学品火灾交通运输天然气泄漏中毒公共卫生社会公共群体活动社会治安其他突发事件外部环境(第三方)重特大突发事件影响自然灾害2.可能的重特大突发事件会发生在哪里？分单位、片区调查、分析和建立3.需要的资源是什么？组织、人员、器材与装备4.现有的资源是什么？企业自己的：依托地方和社会的不足的与需建立和增加的是什么？5.应急救援预案的分级建立资源机构方法6.应急救援预案的分级启动权限7.应急救援预案启动信息的分级传递8.应急救援预案的分级建立基本要点编写审批培训演练检查改进制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展、将事故损失减小到最低程度，为了保证应急救援预案的完善，应建立应急救援预案检查表，以核实应急救援预案内容是否全面、系统、可靠和可行。有效的资源资金技术装备人员机构培训第一时间及时发现异常现像准确判断产生原因正确采取消除或控制措施关口前移重心下移大事化小小事化了
