校领导接见预约制度xx有限公司总经理会见预约制度为规范办公秩序，保障总经理办公时效和会见工作质量，结合我公司实际情况，制定总经理会见预约制度。（一）预约方式一、公司高管：1.公司高管需会见总经理的，实行预约登记制。2.公司高管须填写《总经理预约登记表》，通过电子邮件发给总经理助理，由总经理助理根据预约事项的轻重缓急安排约见时间，并通过电邮、电话或微信等方式通知预约人具体会见时间和地点。3.预约会见的高管有上级部门负责人的，总经理助理应将会见安排事项抄送该预约会见人的上级部门负责人，以免该部门负责人工作被动。4.高管应至少提前一天进行预约登记，每工作日下午三点停止接受下个工作日的预约。为保证及时会见，建议提前三个工作日以上预约。二、公司中层、基层员工：1.未经总经理同意，各部门中层和基层员工一般不得越级汇报、请示等。2.公司中、基层员工需会见总经理的，实行预约申请制。13.公司中、基层员工须填写《总经理预约申请表》，通过电子邮件发给总经理助理，由总经理助理审核越级约见理由，根据预约事项的轻重缓急安排会见时间和地点。4.在符合以下条件时，中、基层员工可预约申请会见总经理：1）预约事项已经部门负责人处理过，对部门负责人处理方式或结果不认同。2）部门负责人不作为（拖延处理或不予处理）。3）部门负责人授权直接约见总经理（面试安排、财务签字、物资使用申请、负责人出差不能及时处理等）。4）情况紧急，无法联系上部门负责人。三、特殊情况：有非常紧急的特殊情况发生（生产事故、火灾、政府机关临时检查、媒体负面舆论、接到相关部门紧急通知等），须当日或当即会见总经理的，公司任何员工可填写电子版或纸质版《无预约会见总经理申请表》，由总经理助理或约见人本人以便捷的方式呈报总经理，遵照总经理意见予以会见或暂缓会见。四、灵活会见工作人员：总经理助理和综合办人事行政后勤部工作人员在总经理会见空闲时，经总经理同意，无需预约可灵活会见总经理。五、外部人员：公司外部人员无预约欲会见总经理，一般不予以安排。经总经理助理了解，认为可能有利于公司利益的，根据业务内容，可安排相关部门负责人或干部负责接待会见。被安排2接待会见的相关部门负责人视具体情况，认为需总经理接见的，可按照本制度第（一）条第一项或第三项流程预约会见总经理。（二）预约会见总经理主要类型一、需总经理审阅文件、审批文件、资金使用审批等审核类事项。二、工作汇报。三、重要客户约见。四、工作细节沟通：1.属于总经理明确规定必须请示批准才能办理的事项。2.对现行公司方针、政策等不甚了解或发生了新情况而无章可循，有待总经理明确指示才能办理的事项。3.因情况特殊难以执行现行规定，有待总经理重新指示才能办理的事项。4.有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示总经理审核的事项。五、公司内外部协调：1.公司内部因意见分岐，无法统一，难于工作，有待总经理裁决才能办理的事项。2.公司外部相关部门利害关系及应对策略商讨。六、面试安排。七、事关公司经济利益的任何工作意见或建议。3（三）预约安排时间和地点一、时间：1.每周一、周五不安排会见总经理。（日期可调）2.每周二、三、四可按照预约登记和预约申请安排会见总经理。（日期可调）3.符合本规定第（一）条第三项、第四项条件，履行相关手续的，已及经总经理要求的会见，可安排在周一或周五。（日期可调）4.各部门负责人可向总经理助理备案需总经理每周参加的例会时间，以便常规安排总经理会见时间。5.总经理参加培训会授课及其他公司统一活动时，不安排会见。6.遇有总经理出差或其他原因无法来公司，相关预约顺延。在总经理回到公司后，总经理助理将按照预约的先后顺序和总经理意见，继续安排会见。因此，总经理因出差等其他原因不在公司并不影响预约工作的进行，只是具体会见时间上不能确定。7.期望安排会见的时间和实际安排会见的时间可能一致，也可能不一致。根据总经理要求或客观情况须调整会见时间的，总经理助理应及时通知相关预约人。二、地点：1.与总经理会面的地点一般是总经理办公室。2.特殊情况...
