2024年质量部年终工作总结与2024年贸易部工作总结范文汇编2024年质量部年终工作总结XX质量部年度工作总结报告一XX年,***立交项目技术质量部,在分公司的正确领导下,以“质量第一,技术先行”为既定目标
以重点工程—外环线津涞道立交为载体,无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验,并在此基础上有所继承和突破
一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点,对每一重点施工部位及施工环节,通过现场勘查,精密计算确定合理施工工艺,制定行之有效的施工技术方案
并在工艺实施前安排技术交底,集思广议反馈问题
在施工过程中全程监控并不断完善,确保施工工艺的可行性
并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序,根据部位将责任落实到人
对每道施工工序根据“三检”管理规定进行质检工作
并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)
2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格根据一分公司工程分包质量管理处罚办法,对分包队伍进行有效管理
3、对外观质量严格把关,加强日常检查
对内业资料并定期监督总结汇总
保证工程计量及竣工资料的及时完整
在XX年的工作中虽然取得了一些成绩,但是还是有许多的不足有待提高
展望XX年的工作,我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法:第1页共4页一、施工管理方面1、首先,技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通,任何一个部门都不可以独立存在、单独运行,各部室之间应建立互相配合,互相协作的关系
只有各部室在常常沟通,互相协作中才能及时发觉问题,纠正错误
这也是工艺方案的制定落实与实施的关键
同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分,尤其是应注意细节上的问题
应该避开由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦
2、另一方面,各部室应加强同班组之间的联系配合,,班组是管理现场的人员,因此