无形资产管理制度1定义无形资产主要包括专利、专有（非专利）技术、商标、著作权四部分。目前我公司的无形资产管理主要以专利和著作权为主。2范围本制度规定了公司无形资产管理的机构与职责，无形资产的权属确定、专利的发明人（设计人）的确定、技术保密、专利的申报和申请、专利文献的检索和利用、专利权的维护、专利文档的管理、专利流程的管理、专利的保护、专利标示、专利激励等基础管理，以及研究与开发、采购、生产、销售、对外贸易和技术合作等活动中的专利过程管理。本制度适用于公司各部门的专利管理。2参考文件全国人大颁布的《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》；国务院颁布的《中华人民共和国专利法实施细则》；国家知识产权局颁布的《审查指南》、《企业专利工作管理办法》；国家知识产权局颁布的相关规定。3目的为了保护发明创造，鼓励技术创新，提高公司核心竞争力；提高公司在研发、生产等经营活动中对专利制度的运用能力；规范公司内部的专利管理工作，以适应公司的发展战略。4机构与职责4.1专利管理委员会4.1.1组成专利管理委员会由总经理担任主任，其它相关部门领导担任委员，其秘书处设在行政部。4.1.2职责专利管理委员会负责审议并制定公司专利战略，审批公司专利规章制度的修订，统筹、组织、协调公司各部门全面参与公司的专利管理等。4.2行政部行政部是公司的专利具体管理部门。4.2.1行政部职责行政部受专利管理委员会委托，以行政部名义，负责公司具体的专利管理工作：①进行公司专利战略研究，制定公司专利策略、专利制度及相关管理办法；专利信息情报分析，预测行业发展趋势，评估技术生命周期，为公司高层的产业规划提供参考。②负责公司内部的专利申报审批，向外办理专利申请手续；跟踪和监督专利外包服务，配合专利代理机构完成审查意见答复；对本公司拥有的专利进行数据统计、更新、维护。③为本公司员工提供专利咨询服务；针对本公司的产品、技术特点，编写出具有公司特色的专利培训教材；建立公司多层次的专利教育体系，开展各级员工的专利培训；指导各部门的专利联络员开展工作。④指导、协助各部门进行专利检索、分析；对各部门反馈的专利侵权信息进行收集和分析，做好我公司涉嫌侵犯他人专利权的风险预警，并及时协助相关部门打击侵犯我公司专利权的他人行为。⑤搜集和管理与本公司有关的专利文献，建立和维护本公司的专利文献数据库。⑥跟踪、审核各部门的专利技术实施情况，对各部门的专利文献的检索和利用情况、专利申请情况进行监督并考评，为专利奖惩提供依据。⑦配合各部门对竞争对手的专利进行监控、规避、无效、异议；协助处理专利纠纷、专利诉讼。⑧专利权转让、许可时协助相关部门做出专利价值评估，并审查本公司和其他单位技术合作中的专利权属。⑨参加知识产权相关研讨、学术交流活动；参与国家、省、市知识产权局组织的知识产权知识培训学习，开展与国内外知识产权管理先进单位的互访和合作。⑩制定公司专利申请、专利培训等计划；负责其它与专利相关的工作。4.3各部门职责①负责完成年度专利申报计划、积极实施本公司专利技术；②充分利用专利信息，使得本部门的活动建立在最接近的现有技术的基础之上；③保证本部门的各种活动不侵犯他人专利权；积极配合科技管理部打击他人对本部门专利的侵权行为；④涉及专利申请、实施、管理等相关部门应设置专利联络员。4.3.1专利联络员专利联络员接受行政部业务指导，负责本部门的专利管理工作，主要包括指导、协助本部门技术人员办理专利申报和审批手续、完成专利申请中的相关资料，负责本部分内各项目组进行专利信息检索、分析工作，跟踪和汇报本部门的专利实施情况等。4.3.2专利申报人员职责专利申报人员应对自己的发明创造的背景技术、发明内容等做出清楚、完整的说明，并积极配合本部门专利联络员和行政部人员完成专利申请审批；4.4采购部保证采购活动中公司的专利权益，避免专利相关风险。4.5营销中心收集他人专利产品的市场信息，保证我公司的新产品立项建立在以专利信息为主的最接近的现有技术之上。正确宣传公司产品的专利状况；收集公司专利产品的市场信息；避免...
