安全生产十项制度第一项安全生产管理目标考核制度安全生产实行目标管理、层层负责,通过一系列有效措施的实施保证生产安全的有效控制
一、制定目标1
年初公司依据市政府下达给本企业的目标要求,制定和发布公司安全生产管理总体控制目标,并以各项保证措施的实施来保障目标的实现
各级签订的安全生产责任书是落实安全生产责任的手段
各分公司(管理公司)围绕公司的总体控制目标,研究制定本区域具体目标,并分解到各工程处、项目部
工程处(项目部)要针对项目的实际情况,研定本项目的管理目标,并通过各项安全技术措施,把目标要求分解到各施工阶段、各项施工内容、各个工作场所,并形成文件
二、目标考核1
目标考核实行层层考核的办法
公司对分公司的考核(见《安全生产目标考核评分表》)每半年进行一次;分公司对各工程处(项目部)的考核每季度进行一次;工程处(项目部)对各部门、班组的考核可与安全生产责任制考核合并进行,每月不少于一次
考核内容按表内条目为准
为便于操作,工程处(项目部)可制定相应的考核细则作为补充
考核以评分形式确定本项工作的优劣程度
≥70分为合格,≥80分良好,≥90分为优秀,低于70分为不合格
如遇需加以说明的问题还应附文字资料
考核组不得少于3人,要有领导带队
考核人员要以对安全生产高度负责的态度,本着科学、严谨、实事求是的工作标准,客观地测定考核结果,以达到褒先促后带动一般的目的
每次考核应公布结果(发通报),考核成绩作为年度考核的依据,列入公司年度评优奖先的基本条件
工程处(项目部)对部门、岗位的考核成绩与岗位年薪挂钩并作为岗位聘用的先决条件,特别优秀的还应另外奖励
考核不合格的单位除限期整改外,给予500元以上的罚款
超指标发生的事故;每死亡1人,罚款10000元;每重伤1人,罚款5000元;发生的急性中毒、火灾、爆炸及重大的设