工程项目经理部××年安全总结VIP免费

工程项目经理部××年安全总结自××年月日开工以来，我项目在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，以三个代表重要思想为指导，坚持安全第一，预防为主方针，以贯彻落实《安全生产法》为主线，围绕除隐患、压事故、保平安的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安全教育，增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。本项目在安全生产方面主要做了以下工作：一、领导重视措施有力①建立和健全安全生产各项规章制度，依照《安全生产法》组织制定项目安全生产各项管理制度，编制项目施工安全操作规程和安全生产操作细则，并印发项目安全管理办法及施工安全操作规程给各班组（劳务队、作业队），成立了以项目经理为第一责任人项目安全生产领导小组（项目副职为副组长，专职安全员杨益及有关科室、各班组负责人为组员）。②加大安全资金投入，项目累计投入安全资金元（包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品）。③完善项目经理部的各项安全（消防）设施（项目已备有灭火器个），按照业主的要求，给项目专职安全员配备了专门的办公室。④对项目全体人员（包括民工）购买人身意外伤害保险，保险金额为万元正。二、制度保证措施到位⒈建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。⒉签订责任书。项目部与各处室、各班组层层签订责任书，明确各自的职责和应负的责任。将安全生产管理工作作为对项第1页共4页目员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。⒊不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。⒋建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。⒌建立完善各种台帐。例如。员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。⒍安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必须执行有针对性的安全技术交底制度，交底必须落实到各工区、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括：安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。三、齐抓共管群防群治安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各（更多精彩文章来自“秘书不求人”）部门、各班组密切配合和通力合作，通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。四、加强教育，促进自护安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。项目必须利用一切机会，采取多种形式，做好安全生产宣传教育工作，特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。⒈安全生产宣传教育形式包括：电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会学习，根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全标语等，安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。例如：项目经理部给现场施工管理人员发放《安全生产手册》、《施工人员安全生产常识》、安全操作规程以及安全生产操作细则，给员工（民工）讲解安全生产事故案例精选，及时传达《关于杭新景高速公路建设过程中发生的多起事故的通报》、《杭千高速公路建德段安全事故》，从中吸取教训、提高警觉。第2页共4页⒉由项目组织的安全生产教育每月至少两次，新进场人员在必须在接受安全教育（三级教育）后才能上岗。⒊加强对特种作业人员电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等的安全培训和管理，特种作业人员必须经专门的安全培训，经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。⒋采用新工艺、新技术、新设备和...