《安全文化》之浅谈如何进行企业安全文化建设 VIP专享VIP免费

浅谈如何进行企业安全文化建设【引言】：在接到集团公司新闻中心“‘同路同心’——前行的力量”专题组稿通知的一刻，围绕“‘同心同路’企业文化的培育和建设”这一内涵深刻的撰写主题，我决定将我的笔尖扎根于其中的一个小分支，即企业安全文化的建设。之所以如此定位，是因为关于企业安全文化建设，我所在的企业——浙江省海运集团舟山五洲船舶修造有限公司（下简称五洲公司）给了我充足的素材，它用持之以恒的安全文化建设之路，用“尊重生命、珍爱生命“的安全管理氛围，用全员共鸣的安全态度和境界，给了我一份源自心底的浓浓的情愫和认知；另外我认为安全文化是企业文化建设的重中之重，它所具有的凝聚、规范和辐射等功能，是企业前行的一项巨大的推动力。此为选题之因，故述之于前。参考专家们对企业文化含义的诠释，我给企业安全文化下了这样一个定义：所谓企业安全文化，是一个企业在经济实践中，逐步形成的全体员工所认同、遵守的带有企业自身特色的安全管理理念，是关乎企业安全的准则、作风、精神、道德规范和愿景目标的总和。企业安全文化象征着一个企业创业成长的历程积淀和延续发展，是量身打造的最能代表企业安全管理水平的文化底蕴。等同于阳光、水和空气之于人一样，是一个企业得以传承和壮大的力量源泉，可以称之为企业的灵魂！记得一位企业家曾经说过：“企业，企业，没有了人，就成了止业。”言辞可谓精辟。人是企业的主宰，人的安全就成了企业工作的头等大事，依此推论，安全文化建设我认为是企业文化建设的核心和基础性工程。近年来，随着这一认识的不断深化，企业安全文化作为一种企业价值观得到了进一步的树立和强化，并己成为安全生产中值得弘扬和倡导的主流，越来越多的企业注重在安全生产中建立、健全企业内在的安全文化。那么如何企业安全文化应该如何建设呢？联系五洲公司这些年在安全文化建设工作中所做的一系列努力，我认为主要包括以下几个方面：以人为本，实施人性化安全管理，体现人文关怀人，既是企业安全文化的建设者，又是安全文化所要保护的对象。所以，任何涉及安全文化的建设思维或行为都要做到“以人为本”，时刻把“人”的主体地位牢固确立。有位哲人曾用“1000”数字代表人的一生，“1”代表人的生命，“0”代表这个人所拥有的财富、事业和爱情。如果这个“1”倒下了，那么整个数字也就便成了“0”。安全是人类仅次于温饱的第二层次的重要需求，是“人性”最本质的需求之一。“以人为本”的人性化企业安全文化建设主要体现着两个方面：一是以人的生命安全为出发点和目标，二是管理的对象和重点都是“人”，因此只有充分发挥人性化管理和人文关怀，才能使安全文化建设拥有深刻的内涵。在这一点上，纵观五洲公司的安全文化建设之路，我们可以清晰地发现，作为国有企业，在集团公司的统一领导和部署下，我们在安全文化建设征途上迈出的每一步都把“人”放在首位，把关注人的生命安全放在核心地带，”以人为本”的精神不但写进了文件，更带进了实践。生产现场饱含深情的叮咛嘱托，炎炎夏日扑面清凉的慰问，患病职工收到的温馨捐款————无不展示了五洲安全文化的那份“人情味”，那份“暖洋洋”的归宿感。领导重视，身体力行并持续关注安全文化建设在成功建设完备的安全文化的所有要素中，高层管理者的有效领导是最重要的。因为只有高层领导真正投入到安全文化建设的各项活动中来，才能向员工表明这项活动的重要意义，进而激发员工参与安全文化建设的热情。在企业安全文化建设中，高层管理者需要主持制定安全战略，当好企业安全文化建设与创新的谋划设计者、倡导推动者和组织建设者。高层管理者参与安全文化建设对业务繁忙的他们来说是一个很大的投入，但必须详细这样的投入是必需的，因为他们所倡导的安全理念和安全规范，会潜移默化般被中下级员工运用到日常生产工作中。五洲公司的决策者们亦是如此，他们在企业经营管理中，一直把安全文化建设摆在首要位置，集全司之人力、物力、财力保障生产安全，总经理亲自主抓安全管理，将安全管理的理念渗透和贯穿到企业运营的每个细节，立志从根源处让五洲公司坚定安全文化建设的信念。有人说...