三重一大决策规章制度 VIP免费

三重一大决策制度行办法为严格规范各类决策程序，提高各项决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，结合我办工作实际，特制定如下暂行办法：一、“三重一大”的范围“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。（一）重大决策包括：1、贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规及上级组织重大决策的意见和措施；2、党风廉政建设、市级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。5、其他涉及全局性的需要集体决策的重大事项。（二）重要干部任免包括：1、权利配置，包括领导班子成员及部门的分工与调整等事1项；2、本单位内干部任免和调整；3、人事、财务等重要岗位的人事调整；4、后备干部人选推荐；5、工作人员的调入和调出。（三）重大项目安排各类项目安排对照农业开发政策，坚持申报信息公开、确定项目公正、实施项目规范、验收项目严谨，坚持集体决策、分工负责、责任明确，可追溯、可督查、可问责。（四）大额资金使用包括：严格执行上级财经纪律和机关管理制度，规范资金使用。二、“三重一大”的决策形式及程序（一）重大决策。涉及重大决策问题，应根据具体情况，经党支部书记、主任或分管副职酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由党支部集体讨论后做出决策。（二）重要干部任免。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，本单位干部的任免，应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示、向组织部提出书面报告等必要程序后，由党支部集体讨论做出任免决定。（三）重大项目安排及大额资金使用1、重大项目的安排必须在充分调查研究或论证的基础上提2出方案或报告，经分管副职审阅同意后，按照审批权限，提交主任办公会或党支部会讨论决定。2、大额资金使用必须由办公室拟定支出计划或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限提交主任办公会或党支部会讨论决定。3、机关经费开支由分管领导和主要领导共同审批；大额资金支出由主任办公会或党支部会讨论决定，形成决议后实施。4、凡属于政府采购目录内的物品，必须按照《政府采购法》规定，统一进行采购。三、“三重一大”的监督管理1、办领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求全体同志严格执行有关规定。2、凡涉及“三重一大”问题的工作会议、主任办公会、党支部会，必须有详实的会议记录。会议记录存档备查。3、对于凡未按规定程序审批或未按规定要求签字的，办公室拒绝加盖公章，涉及资金支出的财务人员拒绝拨款报帐。4、严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。四、“三重一大”责任追究有下列情形之一的，应追究责任：1、未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的；2、擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事3的；3、擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的；4、弄虚作假，骗取领导集体做出决定的。属于个人责任的，在单位职权范围内按以下形式追究。情节轻微的，对主要责任人给予批评教育、诫勉谈话；情节较重、造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批评；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，不属单位职权范围内的，报上级组织处理。属于领导集体责任的，在单位职权范围内按以下形式追究。情节轻微的，要召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正；情节较重、造成一定损失的，主要领导代表班子要做出书面检讨；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，报请上级组织做出处理。第二篇：三重一大决策制度“三重一大”决策制度1.XX县区城市管理行政执法局党组“三重一大”事项工作制度为切实贯彻民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，结合我...