离职分析报告VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页2004年1月份离职分析报告报告期间：2004年1月1日至1月31日本月离职人数：（8人）本月入职人数：（7人）一、离职率与入职率1.1月份月离职率=（本月离职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=8人/(390人+7人)=2.01%2.1月份月入职率=（本月入职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=7人/(390人+7人)=1.76%离职率（2.01%）>入职率（1.76%）二、当月离职总人数与上年同期对比第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页三、本月离职人员分类统计情况1.按组织结构划分第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页部门姓名分销公司（2人）a、b计算机设备公司（1人）c系统集成公司（3人）d、e、f各地分公司（2人）上海分公司（1人）g南京分公司杭州分公司沈阳分公司重庆分公司成都分公司西安分公司武汉分公司第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页济南分公司广州分公司（1人）h业务管理部市场部行政人事部财务中心商务部运营系统管理部采购部2.按职别划分职别姓名管理类第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页销售类（7人）A等技术类产品类（1人）B等平台支持类3.按职位层次划分职等姓名高层领导中层干部一般员工（6人）A等4.按在职时间划分第6页共13页第5页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共13页在职时间姓名1个月--2个月2个月—6个月（3人）A、B、C6个月--1年（3人）D、E、F1年以上（2人）G、H5.按招聘方式划分第7页共13页第6页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共13页招聘方式人数姓名外部招聘2ATFFU内部推荐66.按表象离职方式划分第8页共13页第7页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共13页方式姓名辞职（5人）辞退（2人）试用期未转正辞退辞职（1人）7.按实质的离职方式划分（与离职员工主管沟通后获取的数据）第9页共13页第8页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共13页实质离职方式人数姓名主动离职2被动离职6一月份主动离职率为=（本月主动离职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=2人/(390人+7人)=0.5%一月份被动离职率为=（本月被动离职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=6人/(390人+7人)=1.5%主动离职率（0.5%）<被动离职率（1.5%）8.按实质离职原因划分第10页共13页第9页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共13页四、离职成本本月支付经济补偿金1人：自2003年至今，各部门累计支出离职补偿金分布图：第11页共13页第10页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共13页部门金额（元）杭州分公司分销公司计算机设备公司行政人事部市场部系统集成公司商务中心合计：第12页共13页第11页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页共13页五、离职面谈内容概况：员工认同方面：1.对公司的发展规模、速度比较满意。2.对福利比较满意。员工觉得公司目前有所欠缺的方面：1.加强新员工的入司业务培训。员工对公司的建议：1.改进商务与专业公司的工作流程。2.降低人力成本。六、根据离职面谈内容，建议如下：从以上信息可以看出，本月离职的员工，特别是销售类员工，都有一个基本的共性，即个人业绩不能达到公司的要求，有部分员工从入职后业绩一直为零。针对这种情况，建议对于连续两个季度或一定时间内无业绩或业绩较差、无法胜任本职工作的销售类员工，可以对其进行调岗使用，如高级客户经理可以调整为客户经理，并根据调整后的职位予以降薪，这样既可以体现奖罚公平的原则，又可以规避两种情况：一是合同未到期公司若解除其劳动合同需额外支付补偿金；第13页共...