《管理体系》之油田公司HSE体系的建立和推行 VIP免费

油田公司HSE体系的建立和推行(一)总经理hse管理承诺xx油田公司每一位员工，无论身处何地都负有做好hse工作的责任;良好的hse业绩是我们事业成功的保证;我们有决心和信心创造一流的hse业绩，回报社会。我们将：遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯;履行中国石油的hse承诺，确保中国石油hse承诺在油田的所有业务领域得到落实;为有效运行并持续改进hse管理体系，提供资源保障，逐步实现我们的hse管理目标;加强与相关方的合作与沟通，征询员工和相关方对油田hse管理的意见和建议;将安全作为油田核心价值之一，创建和保持资源节约型、环境友好型企业;定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的hse业绩;表彰和奖励对hse管理做出贡献的单位、部门和员工。(二)、xx油田公司hse管理方针、管理目标和政策xx油田公司hse管理方针：健康至上以人为本安全第一预防为主保护环境持续发展xx油田公司hse管理目标：不损害健康，不发生事故，不破坏环境是xx油田公司hse管理的长远目标!xx油田公司hse管理政策：在xx油田公司的活动、产品和服务领域持续开展危害识别和风险评估活动;长期致力于消除、削减和控制hse风险;xx油田公司所属单位都要建立并有效运行hse管理体系，并完成xx油田公司规定的hse管理指标;参与xx油田公司活动、产品和服务的操作运行承包商要执行xx油田公司hse管理标准和要求，接受xx油田公司的hse检查、考核、审核和评审;为xx油田公司提供施工作业服务的承包商应建立并有效运行hse管理体系，并接受xx油田公司的hse检查、考核、审核和评审;将hse管理纳入承包商合同管理;将hse管理纳入企业业绩考核;营造良好的企业hse文化氛围。(三)、hse管理体系的建立与推行1、hse管理体系发展历程xx油田从1997年11月“中加合作-xx盆地自然资源利用与保护”项目正式启动以来，就按照壳牌、bp等石油大公司的模式和sy/t-6276-1997标准，与加方专家一起在原安全生产和环境管理的基础上编写完成了部分作业文件和程序文件，确定了hse管理体系框架。通过在原生产运行处、塔中作业区和哈德1-1井一年多的试运行，初步验证了hse管理体系的有效性和适用性。2000年1月3日，xx油田公司完成了hse管理手册第一版的编写。本着持续改进的原则，先后于2001年5月、2003年3月、2005年4月、2006年5月、2008年5月五次对体系文件进行了修改换版。目前xx油田公司实施的是第六版hse管理体系文件。截至2002年底，在xx油田从事工程技术服务的承包商也都建立或基本建立了hse管理体系，大部分承包商hse管理体系还通过了中油hse认证机构的认证。2、xx油田公司hse管理体系框架结构xx油田公司建立hse管理手册和关键程序文件xx油田公司相关二级单位建立hse管理手册/管理指导手册和关键程序文件xx油田公司相关二级单位与车间、站队之间的管理单位建立hse作业指导手册车间、站队建立hse作业指导书临时工程、作业场所变更频繁的项目建立hse作业计划书