讲评制度5则范文第一篇：讲评制度讲评制度为进一步提升综合管理工作效能，结合我厂实际，制定本制度。第一条工作“讲评”采取“周讲评”和“月讲评”两种方式。周讲评会议由各科室负责人召集、主持，对本周工作进行讲评。月讲评会议以厂长办公室的形式进行召开，原则上由班子成员及各部门负责人参加，根据会议内容的需要可以适当扩大范围，第二条讲评时间可视具体工作择时安排。第三条讲评主要内容。汇报工作情况及遇到的问题、完成情况、有无遗留问题需其它跟进解决的；部门负责人对本周工作开展情况进行询问，同时，根据本部门情况作总结、指导布置工作，并提要求。第四条注重讲评成效。一是通过讲评，既发现了工作中存在的问题，又通过对比参照，学习了各部门之间的先进经验，全处逐步形成了争先创优的良好氛围。二是使部门负责人明确了各自的工作责任，增进了相互之间的信任和支持，增强团队精神和集体协作观念，从而提高了领导班子的战斗力。三是畅通民意反馈渠道，虚心听取群众意见，主动接受群众监督，切实解决群众反映强烈、与群众切身利益密切相关的生活和工作难题，为群众办好事办实事。第五条突出讲评重点，紧紧中心工作开展讲评，延伸讲评层面，丰富讲评内容。工作讲评要与考核兑现有机结合起来，该奖则奖，该罚则罚，该调整则调整，该免职则免职。不断完善考核讲评办法，落实跟踪督查制度。工作“讲评”采取“周讲评”和“月讲评”两种方式。以各部门为单位，每周进行一次工作讲评，领导班子成员按分工参加相应部门的讲评活动。领导班子成员、单位负责人每月开展一次工作讲评。工作“讲评”分三步进行：个人述职，由个人讲述本周（月）工作完成情况、自我评价本周（月）哪些工作应完成而没有完成，什么原因没完成，工作中遇到的问题、改进措施及下周（月）工作计划；组织测评，在参加讲评的范围内对每位干部职工（单位）的工作情况按“好、较好、一般”进行测评；领导点评，领导逐人“面对面”从工作成绩、作风、计划及存在不足、意见建议等多方面进行点评，单位负责人点评工作人员，分管领导点评单位负责人，主要领导点评领导班子成员。第二篇：讲评制度a讲评制度为了进一步提升综合管理工作效能，每月（周）对工作开展情况实行讲评，分析存在的问题，查找工作薄弱环节，研究针对性措施，推动我厂各项工作健康有序的发展。第一条工作“讲评”采取“周讲评”和“月讲评”两种方式。周讲评会议以部门例会的形式进行召开，原则上由本部门人员参加，主要由各部门自行组织召集开，根据会议内容的需要可邀请分管领导参加会议。月讲评会议以厂长办公会的形式进行召开，原则上由班子成员及各部门负责人参加，根据会议内容的需要可以适当扩大范围。第二条周讲评时间可视各科室具体工作择时安排；月讲评时间为每月25-31日之间，具体时间由办公室另行通知。第三条讲评主要内容。周讲评：本部门人员根据自己所承担的工作任务，结合自己的岗位职责对本周工作完成情况进行小结汇报，部门负责人对其工作完成情况进行讲评。部门负责人要结合工作实际，把在工作过程中遇到的问题和难题，制定措施进行跟进帮助。同时，部门负责人要根据厂长办公室的工作部署、要求对下周工作进行安排布置，提出具体要求，部门负责人根据厂长办公会的会议精神进行总结、布置工作，并提出要求。月讲评：由部门负责人汇报本月工作完成情况，哪些工作应完成而没有完成，什么原因没完成，工作中遇到的问题、改进措施及下月工作计划；分管领导对分管科室本月工作开展情况作总结并对下一步工作提出要求；厂长对全厂工作进行总结，结合年度工作要点和上级文件精神谋划下一月的工作任务。第四条注重讲评成效。一是突出讲评重点，剖析问题要戳中要害、正视矛盾，领导点评要逐人“面对面”，从工作成绩、工作作风、计划及存在不足、意见建议等多方面进行点评；部门负责人点评职工，分管领导点评部门负责人，主要领导点评领导班子成员。二是使部门负责人明确各自的工作责任，增进相互之间的信任和支持，增强团队精神和集体协作观念，从而提高了领导班子的战斗力。三是通过讲评，既要发现工作中存在的问题，又要通过...
